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组织设计思维导图
组织设计思维导图吕嵘著人民邮电出版社北京 1
图书在版编目(CIP)数据内容提要全书运用管理思维导图的形式,剖析设计进行组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化,如庖丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点。并对思维导图框架中的主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析,使整书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性,是在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。本书不仅适合于企业管理者阅读,也可以作为相关专业师生和专家学者的学****资料。组织设计思维导图◆编著责任编辑◆人民邮电出版社出版发行北京市崇文区夕照寺街14号邮编 100061 电子函件 ******@ptpress 网址//.ptpress 新华书店总店北京发行所经销◆开本: 印张: 字数: 千字 2008年月第1版 2008年月北京第1次印刷 ISBN 978-7-115- 定价: .00 元读者服务热线:(010)67129879 印装质量热线:(010)67129223 反盗版热线:(010)67171154 2
作者简介吕嵘工商管理硕士,***集团***企业管理咨询有限公司高级总监,曾担任上市公司副总经理和集团人力资源总监等职。长期从事企业管理诊断、企业管控、组织和0>人力资源管理系统等方面的研究与咨询,曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务。已出版著作《让管理***飞扬》、《拒绝短板——平衡计分卡战略实施》、《让狐狸挑起担子来——如何编写岗位说明书》、《影响企业运营的100条管理法则》等。 3
序言——从云中,看大地我是一个喜欢读书的人,除了读企业管理方面的书,尤其喜欢读人文历史一类的书。读久了就发现,企业管理的书和人文历史的书,是两条伸向远方的铁轨,并行延伸互不交叉:谈企业管理的书,很没人文味,读起来就象嚼了苦菜根;谈人文历史的书,虽然很让你津津乐道、兴趣盎然,但读了之后,内心深处总觉得有点失落:没有告诉你本来可以告诉你的很多历史故事背后的深刻规律。但是,当我看了吕嵘的这本《组织设计思维导图》书的书稿以后,我的眼睛一亮:这是把企业管理和人文历史结合得非常好的一本书,是一个企业管理铁轨和人文历史铁轨自然交叉结合的成功例子。这本书里,你不仅可以读到一连串眼花缭乱的企业管理专业名词,而且,你可以读到:
——《庄子。内篇。养生主》所载的“庖丁解牛”之当代管理角度的分析,从而对这个你可能在中学时代就已经背颂如流、耳熟能详的历史故事,有了新的体会和理解。——中国的象棋组织里原来也有不同的管理层级:决策将与帅,文职相和仕,三军车马炮,前方小卒子----中国象棋组织里无闲人。——有了诸葛亮的蜀国,为什么会“蜀中无大将,廖化做先锋”,你还可以了解到,曹魏针对西蜀拥有孔明这样的顶尖人才带来的优势所采取的破解对策,就是在公司形成高中基三个管理层次:战略决策层;战术执行层;运营层,让合适的人做合适的事。——《红楼梦》里王熙凤是如何借助“定岗定编”从容不迫地树立自己的威望:“三管四定、责任到人”。四定,即是:定岗、定编、定责、定规;三管,即:管事、管帐、管物。而“定岗定编定责”这三定之后,还有一定,就是“定规”。枯燥无味的管理图书,原来也可以这样写成! 不多的笔墨,反映了作者的人文积累;简单的引用,将作者驾驭虚无缥缈的管理原则和中国老百姓耳熟能详的日常故事的功力,暴露无遗。同样一本谈组织设计的书,为什么在吕嵘的笔下,就能够有这样的一种意境? 我们认知一个地区的地理规律,有三种方法:第一种是查地图找道路。由于来源是二手资料,当然认知有限,只能是书本到书本,理论到理论。这是绝大多数大学教授写的企业管理教材和图书的缺点;第二种是自己进去走一走,看一看。好处是有切身感受,但缺点是说出来的规律,就是自己眼中的那点风景,自己感觉挺好,但未必就是地理规律。这是现在很大部分企业家和职业经理人写的管理图书的问题所在;第三种就是在高空,从云中,看大地。不仅是实地勘察,而且有高度,有视野,容易发现沟壑,找到道路,认知规律。这就是吕嵘这本书的高度所在,意境所在。赵民 2008年7月 4
目录第一部分组织设计第一章思维导图——管理思维的主线引子:庖丁为什么能解牛思维导图的意义思维导图的方法第二章组织设计思维导图引子:象棋组织组织设计的原则组织设计思维导图组织设计前的考量维度组织设计中期的考量与设计内容组织设计后的考量维度第三章组织结构设计组织结构类型组织划分与组合方式不同的组织特性组织结构图绘制方法第四章组织职能设计职能设计思维导图职能分析职能设计与分解职能诊断职能结构划分范例:现代财务管理职能设计思维导图第五章管理幅度与层次设计引子:诸葛孔明谋臣术的缺失