某大厦投标书.doc

第三章监理大纲一、项目概述(一)工程概况建设规模::框剪结构层数:地下2层、地上10层。(二)对本项目的认识经过调阅和研究各专业设计图纸,并对照现场实际情况,我们认为,要顺利实现本工程的各项目标,应注意以下各个方面:1、本工程适应济南银丰房地产开发有限公司的发展要求,必须从思想上高度重视,要对工程建设的各方面实施全过程、全方位的监控,尤其针对此类工程容易出现的质量通病,事前应制定出相应的预防性措施,加强主动控制,设置质量控制的“见证点”及“停止点”将可能出现的问题消灭于萌芽状态。2、针对本项目,施工队伍要求素质高并必须做好项目施工的总体规划、平面布置,对施工方案的可行性、合理性要进行详细的审核,从各方面进行优化,有利于项目“质量、投资、进度、安全”四大目标的顺利实现。3、工程进入安装阶段,安装要求高,技术复杂,需进行二次施工图设计的内容多。安装和装修穿插作业,相互影响,因此要求各工种密切配合,编排详细的计划,科学综合组织施工,避免出现不必要的矛盾,做到科学有序的穿插施工,保证质量,确保工期。4、如果我公司有幸承担本工程的监理任务,我们将本着“竭诚为业主服务”的宗旨,坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情服务”的原则,充分发挥我单位的优势,高效优质的完成本项目的监理任务。二、监理工作的指导思想和监理目标(一)监理工作的指导思想以“依法、诚信、公正、科学”为原则,以国家、省、市有关法律、法规、规定和工程建设承包合同为依据,以现行的工程建设规范、规程、标准为准绳,树立质量控制第一,工期、投资控制并举的思想,严格按照建设单位在《建设工程委托监理合同》中授予的权力,突出一个“勤”字,一个“准”字,严格、务实的进行各项控制和管理协调工作。在监理过程中以维护建设单位利益为己任,以工程“四控”目标为方向,以“二管、一协调”为手段,竭诚为建设单位服务。从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。对业主热情服务,对施工单位严格要求,并提供必要帮助,确保工程顺利实施。(二)监理工作目标监理目标从宏观讲按《建设工程委托监理合同》和《建设工程施工合同》中的有关要求内容进行监控,在保证达到合同目标的基础上,为争取得使建设单位更加满意的结果。确定本工程的监理目标,联系本工程的重要意义,我公司将本着竭诚服务、共同发展的原则,没有仅仅局限到常规的工程实现目标上,而又将对工程的投入使用管理的后期服务上也制定了目标。同时我公司也将本工程列为重点创名牌工程项目,以此来促进我公司监理的运作和管理上一个新的水平。对本工程实施监理,我公司将努力实现以下三大目标。一是:确保“四控”合同目标;二是:为建设单位的基建管理提供规范、良好的监理服务和咨询服务,确保建设单位投资建设效益,在工程投入使用后的管理上,协助建设单位建立和制定相应的管理办法,竭诚为建设单位服务;三是:通过对本工程的监理,推进品牌工程战略实施,树立良好企业的形象和信誉。具体目标:★质量目标----严格按照国家规范、标准,督促施工单位达到建设合同规定的质量目标,确保工程质量达到合同规定的目标。★进度目标----实际建设周期不超过计划建设周期。开工日期如有顺延,总工期不变。★投资目标----以设计概算为主控目标,施工预算为预控目标,力争工程总造价不突破工程计划总投资额,达到建设单位满意。在施工监理过程中,通过监理工程师的努力工作,积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料,力争使工程总造价降低。★安全目标----安全事故为零,争创文明工地,现场管理达优。严格遵守安全管理规章制度,及国家的安全法规,建立安全领导小组,分工负责,实行责任制,责任到人。健全安全管理制度,制定安全保障措施,确保现场施工人员的安全及第三者免受安全事故影响,将工地管理成为安全文明施工样板工程。在本工程的监理过程中认真贯彻执行《监理规范》,通过规范化、程序化、标准化管理,实现模式化管理,严格监理人员行为标准,外塑企业形象,提高公司知名度。(三)监理服务范围银丰大厦工程土建、安装的施工及保修阶段的监理,并参与工程结算的核查和施工图交底工作。三、监理实施过程中应用标准规范和法律依据(一)执行标准及规范依据《建筑工程监理规范》GB50319-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002