项目成本管理手册.doc

目录前言页次 ------------------- 1~ 12 项目成本管理运行程序 项目成本管理责任保证体系 成本管理职责 成本管理基础工作 成本管理工作的考核 --------------- 12~ 20 程序 项目预算制造成本的编制 项目预算制造成本的调整附:表格式样P- 1 ~P- 22 ------------------- 21~ 28 成本核算原则 制造成本实施计划 成本核算流程 项目各系统业务员岗位职责 成本核算的范围 成本核算模式附表: 1. 项目制造成本实施计划( 一~三) 2. 项目成本报告( 一~四) ----------------- 29~ 31 项目经费包括的内容和控制的意义 现场经费的核定原则 项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)计划表 ------------------- 32~ 33 项目财产管理范围 项目财产管理职责 项目财产的使用 项目财产的转移 项目财产所建的帐卡:附表: ------------------- 34~ 39 职责划分 资金回收及收入计划 资金使用计划及其控制调整 垫资控制程序 ----------------- 39~ 42 质量成本定义和组成 质量成本管理职责 质量成本管理流程 质量成本的分析 质量成本的控制附件1-5 前言: 项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降,影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展,在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩,但由于公司核算制度不够健全, 不配套, 部门之间分工界定不清, 存在着业务相互重叠, 或相互矛盾, 及横向缺少交流与沟通, 形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题, 在起草过程中参阅了公司有关文件与资料,各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改,可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系,可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作, 就可使项目成本管理工作逐步实现制度化, 统一化、系统化、标准化,从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此,要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析, 进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处, 应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使《手册》更好的得以贯彻执行。本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制,并明确了各自成本管理责任, 强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作, 以便真实反映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成,“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章,其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。本《手册》具有一定的操作性,是指导当前项目成本管理工作有力的工具。成本管理因为涉及面广,加上公司正处于改革与发展中,随着时间的推移,工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验, 故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改, 以期使《手册》更凑完善,满足公司工程总承包体制管理的需要,更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心,是效益的源头,是公司整体经营效益的保证。《手册》在编制过程中蒙受公司领导,总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持,他们在百忙中抽出时间多次参加研讨, 并提出了许多有益的建议, 在此谨向他们表示衷心的谢意! 由于编者水平所限,不足之处希望批评指正。《项目成本管理手册》编委会一九九七年七月 1、项目成本管理程序收到标书-投标决策前工作 1、公司市场营销导小组召开合同评审会,详合同评审程序文件6 “合同评审”。公司投标、合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、物资公司及项目经理参加。 2、在合同评审基础上,技术发展部、投标部拟定投标方案,投标报价。 3、在