XXXX的薪金和奖励制度通用的薪金和奖励制度.doc.doc

-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 XXXX 的薪金和奖励制度通用的薪金和奖励制度的人,公司一般采取发奖金或者授予股权的方法,以示表彰。干得好就可以拿奖金!然而, 奖励的真正目的应该是鼓励他们在以后更加努力地工作。研究表明, 要让奖金真正地发挥激励作用,那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的 10 %。实际上,公司支付的奖金金额远远低于这个比例。各种奖励, 包括奖金、认股权、利润分成等等, 加起来平均只有 % 。因此, 薪酬制度的一个关键原则是, 要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。公司要按实际绩效付酬。现在, 该你来操作了, 请记住以下几项准则, 以便更好地开展工作: 准则一。不要把报酬和权力绑在一起。如果你继续把报酬与职位挂钩,就会建立起一支忿忿不满的队伍,专家们把这些人称作 POPOS ,意思是被忽略的和被激怒的人( PASSEDOVERANDPISSDOFF )。这样, 可以给员工们更多的机会, 在不晋升的情况下提高工资级别。我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额, 并在尝试实施一项奖励管理人员的计划, 鼓励他们更多地了解情况, 而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。准则二。让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言, 工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种额外收入。准则三。大张旗鼓地宣传。当你为一位应当受到奖励的人颁奖时,尽可能广泛地传播这个消息。使各种不同的薪酬制度顺利执行, 就得保证你的制度有所不同。在一些公司, 奖金已经成为一项固定收入, 员工们把奖金当成另一名目的工资, 就像另外应得的权利一样, 奖励就失去它应有的作用。准则六。不能想给什么就给什么。不妨也试一试不用金钱的激励方法。金钱,只-------------------------------------------- 精品文