劳动路提升改造工程.docx

***劳动路提升改造工程投标文件项目名称:***劳动路提升改造工程投标文件:技术标投标人:陕西***建设工程有限公司(盖单位章)法定代表人或其托付代理人:(签字)日期:2015年6月18日目录(1)项目经理部的组成;(2)施工部署及总平面布置;(3)施工进度计划及措施;(4)施工方案;(5)质量、安全保证措施;(6)使用新技术、新工艺的可行性;(7)主要材料、构配件计划;(8)主要机械设备供应计划;(9)劳动力安排;(10)文明施工措施。,全线为一条直线,***劳动路为城市次干路,道路红线宽度为31m,设计速度采用40km/h。总投资约770万元。***劳动路位于县城老城区,为东西走向,道路起点位于现状劳动东路于兴礼北路平面交叉处,KO+422处与现状北大街十字形平面交叉,终点位于现状劳动西路终点,。本次设计道路红线宽31m,采用单幅路断面形式,其中机动车道宽15m,,部分路段由于建筑红线退让,人行道宽度变宽,人行道宽度变宽,-。、合同;2.《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000);3.《给排水管道工程施工及验收规范》(50268-97);4.《市政排水管渠工程质量验收评定标准》(CJJ3-90);5.《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90);、法规。第一章项目经理部组成一、项目经理部的组织形式确定本工程项目组织机构形式所遵循的原则一是强化项目责任人能履行投标承诺和合同,二是实现两层优化结合的方式,即第一确定项目治理班子,然后挑选作业层次,两层在本项目上有机结合,三是实现项目单独经济核算。项目治理通过组织机构的科学合理建立,能真正做到组织机构层次减少,人员配备精干高效,治理对象直接到位,建立施工项目“总部宏观控制、项目授权治理、专业施工保证、社会力量和谐”的治理运行机制。确定本工程施工项目组织形式时符合以下要求:(1)适应施工项目一次性特点,使项目的资源配置与需求形成动态的优化组合,实现连续、均衡地施工。(2)有利于施工项目治理依靠企业的正确战略决策及项目经理部的实施能力,以加强本工程项目施工治理,全面实现投标承诺,取得综合效益。(3)组织形式要为项目经理的指挥和企业对项目经理部的治理提供有利条件,提高治理效率。(5)要根据本项目的规模、项目与企业本部距离及项目经理的治理能力,确定施工项目的组织形式,使层次简化、分权明确、指挥灵活。二、项目经理部组织层次本工程项目经理部分为三个层次:1、决策层项目经理部的决策层即以项目经理为首的、有项目副经理、项目总工参加的项目治理领导班子,施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层,其中项目经理是领导核心。2、监督治理层项目经理部中的监督治理层是指在项目经理的直接领导下的项目经理部中的各个职能部门或部门负责人,如安装经理、经营经理、生产经理等。监督治理层是施工项目具体实施的直接指挥者,并对劳务作业层按劳务分包合同进行治理和监督。3、业务实施层项目经理部中的业务实施层即为在项目经理部中由各个职能部门经理所直接指挥的部门专业人员,是项目的底层治理者。第二节项目经理部的组织机构设置和人员配备一、项目经理部组织机构设置的原则1、目的性原则施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实施施工项目治理的总目标。从这一根本目标出发,建立因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置时,从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。同时还要增加项目治理班子成员的知识含量,着眼于人员综合素养。3、业务系统化治理原则由于本工程项目的施工是一个庞大开放的系统,而各个不同组织、工种、工序之间,存在着大量的结合部,所以项目组织必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,以防产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。在设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范畴、人员配备及信息沟通等,使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成本工程项目治理总目标而实行合理分工及协作。4、项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体。按照我公司治理体系,施工项目的组织形式与企业的组织形式相关联,不能离开企业的组织形式。5、项目经理部的组***员职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理邹锋工程师