浅析建筑工程技术的施工技术管理.doc

浅析建筑工程技术的施工技术管理.doc浅析建筑工程技术的施工技术管理摘要:随着我国经济的快速发展,各种建筑物平地而起。这给建筑行业带来了新的发展机遇,随之各建筑单位的竞争也日益激烈。关键词:建筑工程;施工技术;管理中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:引言目前,如何通过技术管理来改变施工企业的生产和管理面貌,提高企业竞争能力,已成值得人们研究的重要课题。建筑工程施工技术管理的的重要性1、 建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系,并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范,使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准,从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合,使建筑工程施工技术管理更具时代性,能更好的解决工程施工中的问题,这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题,有利于管理施工质量。2、 建筑工程施工技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益技术管理是企业管理的主要组成部分,在建筑工程施工中技术管理的应用是施工顺利开展的保证,能够改进施工技术,从而保证工程施工的顺利完成,并降低工程施工成本,提高企业的经济效益。同时,技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌,也改变了施工单位的企业形象,提高了企业的竞争力。二、建筑工程施工技术管理存在的问题1、建筑施工制度体系存在缺陷由于建筑企业参差不齐,一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准,地方标准以及行业的相关技术标准,操作规范,以及相关文件的要求,不能建立健全的与建筑相关的监管部门管,理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。在人员配备上,没有很好的将技术岗位和专业技术人员对接,或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分,出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。注意强化施工技术管理的意识单位技术管理关系到单位的经济效益,必须加以强化。尤其是技术管理意识薄弱的单位,更应加强对•员工的培训,加宽培训面(含所有技术员)。即要对技术管理人员、技工,进行技术、工艺和施工技术管理培训。通过有计划有目的的培训,可以使管理人员及技工熟悉工工艺,材料特性,提高技术操作及施工水平。施工企业购买劣质施工材料很多施工企业为了实现利益的最大化,选择性的购买一些低廉的施工材料,尤其是钢结构材料的选择上,因为优质钢材料的价格是劣质钢材料价格的好几倍,如果将这些劣质钢材料运用于普通民房建筑上还可以,如果是用到大型建筑上,则很容易引起质量问题,严重缩短了建筑的使用年限。除了钢材料,施工所用砂子也直接影响建筑的施工质量。很多施工企业为了节省施工成本,用价格较低的石粉代替石砂,致使混凝土的强度达不到规定要求,容易引起建筑桩基的偏位以及建筑房顶的渗漏。工作经验和技术水平的不足丰富的工作经验和高含量的技术水平是工程能否定期完成,和质量能否保证的一个重要条件。工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决等。技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。俗话说“失败是成功之母。”也就是说在我们做某一件事情失败后我们虽然失败了,但是我们可以从中吸取经验和教训,这样我们在第二次遇到同样的事情时就不会再失败。经验很重要,它需要我们在现实实践当中去慢慢的积累,只有积累了