产品设计管理程序.doc

产品设计管理程序.doc,使之有序可循。,悉依木程序管理。产品设计管理流程规定1新产品技术任务书在产品的初步设计阶段,项bl部需提出技术任务书,体现产品含理设计方案的改进性和推荐性意见。其编写内容和程序作如下规定:(1) 开发计划,提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。(2) 明确说明新产品的用途和使用范围。(3) 对升发计划提出有关的修改和改进意见。(4) 说明新产品的基本参数及主要性能指标。(5) 叙述新产品的总体布局及主要部件结构。(6) 说明新产品的工作原理。(7) 列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征,予以详细比较,阐明新产品的优缺点。(8) 新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准之间的比较。(9) 关键技术设计解决办法的说明。(10) 特殊材料、重要部件的资源分析。(11) 对新产品设计方案的价值工程分析,提出不同方案的优缺点供比较。(12) 新产品开发设计的周期预估计划。(13) 新产品开发的费用预算。,由项目部对产品作进一步的技术设计。(1) 完成设计过程中必须的试验研究,并写出试验研究大纲和试验研究报告。(2) 作出产品设计计算书(如对强度、刚度、热变形、振动、电路等方面的计算、核算。)(3) 画出产品总体尺寸图,主要零部件图,并校准。(4) 对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件结构、材质、精度进行价值分析,比较选择合理方案。(5) 绘出各种系统原理图。(6) 提出特殊原件、外购件及零部件明细。(7) 列出预计开发模具清单。(8) 对产品的可靠性和可维护性进行分析。(9) 对技术任务的某些内容进行审杏、修正和补充。,是指在技术设计完成后,形成进一步的指导试制及量产的全部工作图祥和设计文件,由项目部负责作成。(1) 绘制产品零件图,一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面粗糙度、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。(