如何成为一名职业经理人.ppt

如何成为一名职业经理人?职业经理人的素质?职业经理人的工作目标?职业经理人的能力?如何做一个成功的职业经理人什么是职业经理人? ?职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。?职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。中外职业经理人的差异中方西方父母型***型事强人弱人事平衡能力超级管理经验管理风格能力矩阵人员任用职业经理人的素质—职业精神?将工作当作谋生的手段?关注个人的眼前利益?将自己的下属当作通向仕途的跳板?缺乏韧性,没有原则?职业态度、敬业精神较差?将自己从事的职业当作事业?关注职业声誉、形象和地位?强烈的责任感和使命感?非常执着,从不轻言放弃传统管理者职业经理人职业经理的素质—个人特征?感性、主观、易冲动?在工作及管理决策中易受情绪的影响?看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情?对事物缺乏足够的分析、预测及准备?冷静、客观、理性?在经营管理中处事讲原则?看问题理性、不受环境和情绪的影响,有持续性?对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备传统管理者职业经理人职业经理人的素质—职业训练?缺乏管理知识技能,管理主要靠经验?办事凭感觉、悟性、个人才华?不具备基本的经营管理训练(决策、管理、财务、生产、营销和人力资源) ?职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带?接受过系统专业的管理训练?管理知识及技能扎实、系统?善于借助管理技术及工具来经营和管理传统管理者职业经理人职业经理人的素质—决策特点?较主观、凭直觉和经验?缺乏科学程序,随机性、偶然性大、可操作性、控制性差?考虑理想及乐观的方面较多,考虑风险较少?缺乏长远性及连续性?讲究科学程序及体系?注重量化分析,重事实与数据?进行多方案的选择,方案的操作性较强?重计划及细节,充分考虑各种可能的结果传统管理者职业经理人职业经理人的素质—管理手段?重视人际协调、讲究人情管理,原则性较差?重视权力、喜欢顺从?多亲力亲为,事必躬亲, 亲自操刀上阵?重视制度、体系、组织, 将原则、计划、控制?善于通过下属完成工作, 善于指导与帮助下属?十分重视团队建设和管理传统管理者职业经理人职业经理人的素质—工作风格?按兴趣做事,对自己喜欢的工作乐此不疲,比较随意?缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作?大多是能人?按工作职责做事,一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作?即使是不喜欢、不感兴趣的工作,只要是职责要求的,也会忠实地去完成?是个好教练传统管理者职业经理人