河南省电力公司创建“六型一化”班组实施方案(讨论稿)).doc

附件:河南省电力公司创建“六型一化”班组实施方案(讨论稿)为认真贯彻落实省公司五届五次职代会精神,进一步提升班组专业化管理水平,夯实班组管理基础,结合***班组建设创优争先活动和省电力公司班组建设考核细则,决定在各单位中广泛开展创建“安全型、学****型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”(以下简称“六型一化”)班组活动。一、指导思想以科学发展观为指导,以提升班组专业化管理水平为目标,以强化班组执行力为重点,以班组建设考核为手段,使公司班组建设目标更明确,内容更规范,标准更统一,措施更完善,特色更鲜明,建立起推动班组建设持续深入发展的长效机制,不断增强队伍的凝聚力和执行力,打造一支符合“一强三优”现代公司要求的一流员工队伍。二、总体目标通过创建活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者;班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。通过创建“六型一化”班组活动,到2015年,实现20%的班组在创建“六型”标杆班组的基础上,建成一批标准化班组;100%的班组建成国网公司达标班组,争创一批中央企业红旗、标杆班组,班组建设品牌影响力逐步增大。三、主要内容和标准通过班组建设考核,省公司在每年表彰标杆班组时,同时对照“六型一化”班组创建标准,授予“六型一化”班组称号。(一)“安全型”班组主要内容:深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,创新安全工作方法,开展全员安全教育培训,打造安全意识强、安全素质高、防范技能熟的员工队伍;安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、无隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。创建标准:(1)安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学****和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。(2)加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,有计划、有记录、有考核。经常组织安全技能学****定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学****安全有保证”。(3)加强现场提示、强化过程控制。推广“一法三卡”工作法,认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术措施),建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。(二)“学****型”班组主要内容:牢固树立“终身学****理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学****型班组、争做知识型员工”活动为载体,建立健全学****制度与激励机制,激发学****热情,营造学****氛围,努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。创建标准:(1)制定学****计划,明确学****内容。班组和个人制定详细的学****计划,有针对性地确定学****内容和学****目标,学****记