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企业人力资源管理师培训要点李庆章 lqz0904@ 二O一O年一月?建立企业人力资源管理师理论知识和操作技能的认知结构?—“记住”“了解”“掌握”一般认知指标?—“分析”“应用”“评价”较高级的认知指标?—“价值”“信念”“态度”等情感性指标?职业:是指劳动者为获得劳动报酬或收入所从事的社会劳动类别。?企业人力资源管理师职业:从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。?人力资源:人力资源是指在一定的时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。?现代企业人力资源管理:现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、调整和开发企业人力资源的活动过程。职业守则?1、诚实公正,严谨求是。?2、遵章守法,恪尽职守。?3、以人为本,量才适用。?4、有效激励,促进和谐。?5、勤勉好学,追求卓越。企业人力资源管理师国家职业标准( 2007 年修订) 比重表( %) 100 100 100 100 能力要求 100 100 100 100 理论知识合计 15 15 15 15 能力要求 10 15 15 15 理论知识劳动关系管理 20 20 20 20 能力要求 15 10 15 17 理论知识薪酬管理 15 15 15 15 能力要求 10 10 15 17 理论知识绩效管理 15 15 15 15 能力要求 10 15 15 17 理论知识培训与开发 20 20 15 15 能力要求 10 15 15 17 理论知识招聘与配置 15 15 20 20 能力要求 15 15 15 17 理论知识人力资源规划 30 20 10 0理论知识基本要求人力资源管理师(四级) 人力资源管理师(三级) 人力资源管理师(二级) 人力资源管理师(一级) 《企业基本机制的转变》愿景↓战略↓组织架构↓组织的管理模式↓模式内嵌的管理流程↓流程结点上的岗位角色与角色职责↑保证职责履行的绩效管理体系↑支撑绩效管理的信息系统政府社会客户↓政府社会供应商↓管理能级层次结构图决策层管理层执行层操作层