管理员工存在哪些问题.doc

管理员工存在哪些问题在21世纪,科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化,企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务,提供辅助性工作,而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中,员工扮演许多管理性质的工作角色。在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。管理员工存在哪些问题一、部分单位和领导对机构编制部门及自身工作的职能职责存在认识上的模糊:一是对机构编制部门要履行的职能职责存在认识上的模糊;二是依法依规依纪管理机构和编制存在模糊;三是大多数部门领导对单位的机构设置和编制数存在模糊,缺乏把单位机构设置和编制管理融入全县大局统筹考虑的全局意识。二、编制的核定跟不上经济,社会发展的步伐,除卫生、教育外,其他单位、部门甚至行业编制的核定没有统一标准。三、编制管理太死板,不同类别,不同层次之间互相不能调节使用,导致一些部门和行业编制有余,一些行业和部门又严重缺编缺人。四、部分单位上级主管部门干扰过多,如以项目争取,资金争取为由要求设置相关机构,加大了县级机构编制管理的难度。五、责任部门之间配合不够,协调不力,目前实名制信息管理未能实现资源共享,导致组织、人社、财政几家部门数据一致性不能保证。六、单位人员进出口渠道不畅,造成多数单位超编但可用人才不足的怪圈。七、机构编制部门自身宣传和管理存在不足,对机构编制工作把关的“龙头”作用和科学管理有待进一步加强。管理员工存在哪些问题(一)表面上的企业文化企业文化对员工关系有着密切而直接的影响。一个企业有着怎么样的文化就会培养出怎样的员工,反过来,企业也是维持良好员工关系最稳定和持久的纽带。凡是成功的企业,其领导者都会比较重视企业文化建设,把企业文化用作培养员工崇高的理想和服务精神的利器,通过企业文化来影响员工,塑造健康向上,体现人文关怀的企业文化是最终实现企业利润和员工关系管理的双赢的必经之路。然而双木同辉公司的口号,只是贴在墙上的文字而已,企业歌曲,员工甚至不知道名字,公司举行的寥寥无几的聚餐也是三三两两的人,公司没有对员工进行企业文化的培训,使员工无法理解企业愿景以及企业目标,更别提让员工与企业达成共同发展的意愿,总之双木同辉公司企业文化只是一种摆设,没有落实到实处。(二)忽视了员工关系1、员工关系管理的重要性当今市场上的竞争日趋激烈,企业之间不再只是技术水平,市场占领,文化知识之间的竞争,更多的是人才之间的竞争,注重员工关系管理的企业往往容易成功,员工关系管理关乎着企业的生存与发展,企业的产品,技术,管理等方面都离不开员工的积极参与和配合。2、重视工作,漠视员工的生活公司把员工当成不需要休息的机器,随意的延长工作时间却没有相应的工作报酬,由于我们还住校,离上班地点较远,晚上八点半下班后就回校,遭到了市场总监的批评,指责我们没有上进心,没有工作积极性,并极力要求我们延长下班时间,导致我们常常为了赶公交而奋力奔跑。3、员工与管理层关系紧张双木同辉公司的人员流动率很高,原因在于公司不注重员工关系管理,管理层认为员工与公司仅仅是一种金钱雇佣上的关系,认为给予员工该得的报酬,别的事情就不需