组织篇作业.doc

。它有20个院系,包括经管、新闻、法律、经济、会计。16个行政办公室,包括人事科、师资料、教务科、本科管理部、硕士管理部以及博土管理部。从以上提供的信息,你认为该大学采用了何种划分部门的方式?()(),随着规模的扩大以及企业品牌的确立,公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展,公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通信器材、照明设备等。在这种情况下,公司总裁开始感觉越来越难以对于所有的产品进行有效的领导。进行组织调整已经是迫在眉睫的事情。如果你是总裁请来的一位顾问,你认为他提出以下哪个建议更好?,,、生产、采购、销售、检验、后勤等部门。但是随着业务的发展和市场开拓的需要,公司高层领导决定在未来3年内要按照产品类别对于公司的组织结构进行调整。对于该公司的组织结构,你如何评价?,,,,,你认为职能型组织结构的最大缺点是什么?,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?,哪一种说明组织所采取的是最为集权的做法?:把这批产品发到浙江兴发公司,,每人过生日的时候,总裁总要亲自向他说声“生日快乐”,某公司总经理在高层会议上说:上个月我全面审查了每个部门的工作情况,我发现生产和销售都没有完成当月目标,其他部门也存在各种各样的问题。现在我命令每个部门必须要严格按照公司规定的目标展开工作。上月没完成目标的部门,、认真的人,员工很难看到他的笑脸。一旦谁出现差错总是会受到严厉的批评。为此,员工都感觉到企业的气氛很紧张。,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?,以及相互间的协调,组织结构就越是精干、高效;组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标,组织结构就越是合理有效。这两句话