组织行动论.ppt

조직행동론과목명:조직이론지조교수:민남식교수님학번:20115197이름:?학습목표직장생활에있어서대인관계기법이중요한이유;경영다의기능과역할및관리기법에대한이해;조직행동의체계적학습을통한가치발견;행동과학이조직행동론에기여한주요내용;조직행동에있어서절대적인법칙이희소한이유;조직행동의개념을활용한경영다의도전과기회포착방안;?경영자의역할(HenryMintzberg)anization)조직은의식적으로조정되는사회적단위로2명이상의사람들로구성되어공통된목표달성을위해상대적으로연속적인토대위에서활동하는계획화(planning)anizing)리딩(leading)통제(controlling)관리의기능관리의기능계획화조직의목표를정의하고,이러한목표를달성하기위한전략을수립하며,,누가그과업들을수행할것인지,어떻게그과업들을편성할것인지,누가누구에게보고할것인지,,다른사람들의업무활동을지시하여,가장효과적인커뮤니케이션채널을선택하거나,또는조직원들사이의갈등을해결할때,-1a경영자의역할(헨디민츠버그)대인관계역할조직의대표상징적존재;법적및통상적으로요구되는일상업무의수행주도적리더부하직원에대한동기부여와과업지시활동을담당대내외연결후원및정보를제공하는외부집단과의네트워크유지활동EXHIBIT1-,정책실천사항ㅁ및성과를외부에전달;동종업계의전문가로서활동하는서비스EXHIBIT1-1c의사결정역할창업기업가조직의내외부환경분석(SWOT)을통한새로운기회의탐색빛변화를위한트로젝트의주도위기경영자조직이곤경에처하거나예기치않은문제가발생할때이를정상적으로안정시키는책임수행자원배분자조직의중요한의사결정을내리거나승인하는활동대표협상자주요협상에서조직을대표하는관리의기법전문기술기법특정분야에대한지식이나전문성을적용할수있는능력을의미한다인간관계기법개인간또는집단내에서다른사람들과함께일하며,그들을이해하고동기를부여하는능력개념파악기법경영자는복잡한상황을분석하고진단할수있는정신적능력효과적관리활동?=성공적관리활동??