2012年临床路径工作总结.doc

2012年临床路径工作总结临床路径、单病种工作2012年度总结根据呼和浩特市人民政府《关于印发呼和浩特市2012年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神,按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从2012年1月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作,现对我院临床路径、单病种管理工作总结汇报如下:一、前期筹备工作:⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室,管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员,办公室设医务部,负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组,指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组,由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员,由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。⒉行政保障根据我院具体情况,制定并发布院医发[2012]17号、院医发[2012]24号文件,对我院的临床路径工作做出具体规划。⒊积极宣教2012年1月1日至2011年1月15日,对各专业人员进行系统培训,使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责,并采取电教、参观学****等多种方式,宣传临床路径实施的意义,培训临床路径管理知识;于2012年1月7日召开全院职工大会,集中培训临床路径知识;临床路径办公室成员反复巡视临床科室,指导、讲解临床路径工作原则。二、制定并实施:通过仔细学****临床路径相关知识,参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编2012增补版》,我院挑选并结合自身情况,于2012年2月1日20个病种相关20个临床路径文本,完成我院制订并执行20个临床路径的目标,满足市局要求的二甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步,做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行,并组织临床科室与相关科室的协调,保障已制定临床路径的切实可行。截止到2012年12月25日,我院现已完成143例临床路径、单病种病例,外科开展5个病种,内科开展5个病种,骨科开展5个病种,儿科开展2个病种,妇科开展2个病种。三、经验及体会:、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟,可控性强;患者人数相对较多,能在较短时间里更快的积累数据和经验,完善临床路径文本,更好的进行效果分析及评价。。推行临床路径是一项系统工程,机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合,临床路径管理机构要加强指导和检查,经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节,医技科室要配合临床路径文本及时安排各项检查,设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备,信息部门要配合做好临床路径规范执行(临床