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津贴考核方案.doc津贴考核方案津贴考核方案(一):员工岗位津贴考核办法重庆XX机械制造有限责任公司员工岗位津贴考核办法一、 与公司整体经营任务挂钩人员为:1、 总经理。2、 管理中心、财务中心、经营中心副总经理3、 事业部部长,车间主任。其考核办法为:、月度考核岗位津贴的40%月度考核后发放,应发岗位津贴=当月考评分x岗位津贴x40%总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算,均视其考核情况发放当月岗位津贴。、半年考核考核时间为8月31日前对上半年业绩情况进行核算,公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的,岗位津贴x6x20%x半年考评分。小于80%的,不发放°、年度考核根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考评,公司年度计划完成95%以上时,岗位津贴=年度考评分x[岗位津贴x40%x6(前半年)岗位津贴x60%x6(后半年)]o二、 事业部与业务挂钩人员的考核办法:部长级以上人员由副总考评,部长级以下人员由部长考核,均当期发放。1、月度考核岗位津贴的60%当月考核发放。其岗位津贴二岗位津贴x60%x当月考评分。2、 半年考核岗位津贴的20%半年考评后发放。考核时间为8月31日,公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下,经考核,视其考核情况,发放前半年。岗位津贴=岗位津贴x20%x6x半年考评分3、 年度考核根据全年岗位德、能、勤、绩表现,结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划完成90%以上,经考核其视考核情况,岗位津贴=年度考评分x[岗位津贴x20%x6(前半年)岗位津贴x40%x6(后半年)]。4、 月度考核、半年考核结果报公司备案;年度考核报公司审批。三、事业部考核办法。部长由总经理、副总经理考核,其他人员由部长考核,当期发放°1、 月度考核部长级岗位津贴的20%当月考评发放,其他人员岗位津贴30%当月考评发放。2、 半年考核考核时间为8月31日,前提为完成年度计划并分解为半年指标的80%以上。部长级岗位津贴的30%当月考评发放,其他人员岗位津贴40%当月考评发放。3、 年度考核根据部门年度计划指标完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考核评价°完成年度计划完成95%以上时,部长前半年月份岗位津贴50%,后半年月份岗位津贴的80%按考评分发放。年度计划完成90%以上时,其他人员前半年月份岗位津贴的30%,后半年月份岗位津贴的70%经考评后发放。4、 月度考核、半年考核报公司备案;年度考核报公司审批。具体分配见下:(单位元)5、 工龄补贴:以到公司签订劳动合同(或协议)之日起计算工龄,每年10元。6、 本考核办法解释权为公司所有。津贴考核方案(二):班组长津贴考核办法关于各工段班组长津贴考核管理办法为加强班组长队伍建设,建立健全班组长成长成才的良好机制,科学合理地做好班组长的管理和考核工作,特制定本办法。一、班组长考核实行百分制,按月量化考核,考核扣分以大项基分为准,扣完为止,大项不出现负分。考核标准如下:(-)安全生产好(25分)。班组职工树立“安全第一”的思想,认真执行公司安全规程,无轻伤及以上事故。班组出现轻伤,每人次扣5分;凡公司组织的安全学****安全大会等安全活动缺席,每次扣2分;本班组安全伙伴结对率必须达到百分之百,少一对扣5分;本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分,严重隐患每条扣3分。(二) 生产任务好(25分)。全面完成上级下达班组的生产任务。生产任务每少一个百分点扣1分。(三) 产品质量好(20分)。班组产品质量达到质量标准化要求,无不合格品。班产品质量检查不合格每次扣5分;班文明生产不合格每次扣2分。(四) 团结协作好(15分)。班组职工团结协作,本班组无空班现象,职工出勤达规定要求,无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为"津贴考核方案】凡出现空班的每次扣5分;本班职工出勤少于规定天数,每人扣2分。(每月不低于20天)班组长月出勤达不到规定天数,每少一天扣3分;(每月不低于22天)本班职工在工作时间内打架等不良现象的,每次扣5分;五、属于下列情况的一票否决:班组出现重伤及以上事故;班组月生产(掘进)任务完成计划的比率低于80%;公司月度验收或上级检查工作而不合格。六、考核办法1、 公司设立班组长津贴,每月为300元,班组长按考核分数计发津贴,最后成绩进行总排名,按照排名顺序给予班长津贴。2、 凡出现一票否决的取消当月班组长津贴。3、 班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。津贴考核方案(三):2015绩效工资分配方案第1篇:绩效工资分配实施方案为深化教育人事制度改革,建立科学、规范的学校教师绩效考核评价机制,充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,切实保证学校绩效工资顺利实施,根据◎霸桥区教育局教职工实施绩效工资分配意见》精