建筑施工企业质量管理制度.doc

施工质量管理制度吉安市五建建筑工程有限工程目录第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制…………………………………………………………………………1二、项目经理质量管理责任制……………………………………………………………………1三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制…………………………………………………2四、生产副经理质量责任制………………………………………………………………………3五、质量员质量管理责任制………………………………………………………………………3第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度………………………………………………………………………………4二、质量检查制度…………………………………………………………………………………5三、工程质量验收制度……………………………………………………………………………7四、工程质量评定、核定制度……………………………………………………………………17五、成品保护制度…………………………………………………………………………………19六、工程质量奖罚制度……………………………………………………………………………19七、质量奖罚条例…………………………………………………………………………………24第五章质量管理制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家与上级颁发得规范、规程、验证标准与规章制度⑵负责公司得质量管理,检查公司质量管理办法得落实情况,参加上级组织得工程质量检查与核验工作。负责组织优质工程得申报工作。⑶负责编制公司年度质量目标,审批项目质量计划,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员得工作。⑷编制年度创优计划,对项目部在质量过程控制中采用得方法与手段进行审定。⑸对在施工程进行巡查、监控。⑹参加项目地基与基础、主体分部工程与单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题得整改情况。⑺参加单位工程竣工预验收,对未通过预验收得工程,项目部不准进行竣工验收。⑻负责工程质量信息得收集、整理与反馈工作,掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及技术质量部。⑼及时上报发生得质量事故,参加质量事故得调查、分析,提出处理意见,并对事故得处理效果进行验收检查。二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目得管理工作全面负责。⑵贯彻执行国家有关质量方针政策与上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订得工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识得教育。⑶确定在施工程得质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。⑷负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,制定创优工程质量保证措施与奖励措施,组织签订落实各级创优工程考核。⑸对不合格工程质量负直接责任。⑹组织、管理工程质量检查、评定与竣工交验工作。三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制⑴组织编制项目得质量计划,报上级质量管理部门审批后实施。⑵定期组织质量人员验证质量计划得实施效果,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。⑶参加图纸会审⑷单位工程、分部工程与分项工程开工前,应向承担施工得负责人或分包人进行书面交底,质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中,对发包人或监理工程师提出得设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。⑹监督有关人员做好施工过程得质量自检、专检与交接检,保证质量符合标准要求。⑺负责各种原材料、设备进场得质量验收,严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品得监视与测量工作程序,并对合同得履行情况进行全面验证。⑼对检查中发现得工程质量问题或不合格报告提及得问题组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施,具体执行《程序文件》中不合格品得控制工作程序。⑽组织对纠正措施得实施效果进行验证,将验证情况上报上级质量部门。⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。四、生产副经理质量责任制⑴协助项目经理制订项目、管理得总方针、总目标。⑵定期检查方针、目标得执行情况,确保总目标得实现。⑶负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立与指导QC小组活动与整理成果资料,表彰全面质量管理先进单位与有成效得优秀QC小组,在项目上推行全面质量管理。⑷严格按质量要求组织施工。⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监督落实项目得各项管理规章制度。⑹组织工长,班组长进行工序自检与分项工程质量检验评定,对每道工序得质量负责。⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正得人,有教育处理得责任。⑻组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检、交工验收。⑼负责物资进场验收,工程分包工作。五、质量员质量管理责任制⑴认真执行国家与上级颁发、制定得各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准与各种质量管理制度与措施。⑵对进场得原材料、半成品进行检查,杜绝不合