Ｍ型领导构架.doc.doc

M型领导构架为了确保企业内的所有成员往相同的方向前进,企业领导人总是竭尽全力施加影响,但影响的结果却时常在意料之外。著名企业家陈天生,北京阳光高科技实业公司董事长。曾因《陈天生效应》的长篇报告文学蜚名全国。他曾当选首届全国青年十杰。但更因为“陈天生怪圈”而闻名天下。一九八六年,陈天生到广州,用一千五百元自有资金,加上八百元稿费,另加一位朋友的五千元,办起了一家技术经济发展公司。公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展,他去海南考察。这时,公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门,内部马上有人栽赃于陈天生, 甚至合伙“要在思想上、组织上彻底肃清陈天生的流毒”。于是,法人代表的工资被停发,办公桌被搬出门外,连铺盖卷也被扔了出来。一时间,各分公司见主帅易帜,便纷纷倒戈,百万资产瞬间付之东流。祸起萧墙,合伙伙伴倒戈,自相残杀。据红子所著《陈天生走出怪圈》一文记载,对此陈天生说:“他们就像一群‘西部淘金者’,在挖到金子之前,不论发生什么天灾人祸,彼此都能团结一心,相濡以沫,可一见到金子,便开始残酷的争夺与厮杀,以至每一块金子上都滴着血。”他又在广州鼎湖区,只身再闯天下,重创辉煌。一九八九年,陈天生白手起家,创办了鼎湖科技实业城。自筹资金,自生自灭。经过三年的苦干,鼎湖开发区终于兴旺起来了。然而,历史悲剧再次重演。就在陈天生雄心勃勃,准备扩大开发区规模时, 突然被这个由自己亲手创办的经济组织抛了出来。他抗争无效,静悄悄地走了。一九九二年陈天生与蒲圻市签订合同,以民间方式筹资在蒲圻建赤壁长江大桥、创办开发区。很快,陈天生在家乡这块熟悉的土地上再次显示出杰出的组织协调、招商引资、宣传鼓动等各方面的才能。企业又兴旺起来了。不曾料想,脚下的跳板被人抽走了!陈天生跌了有生以来最大的一跤。乡亲亦无情,他再一次饮恨离走。广州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈这三个怪圈,环环相扣,一圈比一圈大。陈天生创业,红火,转眼间烟消云散,孤身一人,又回到原点。这种怪圈,在不同的企业家身上反复不同程度地发生。一九九二年之后,陈天生又办起了北京阳光高科技实业公司,专事开发生物肥料--肥力高。接受以往的教训,这次他把住了企业的技术命根子--肥力高的专利权,于是,轻易不能把他赶走!陈天生几经努力,好不容易走出了那禁固他的怪圈,走上成功之路。陈天生怪圈正如陈天生所指认的,其实就是“淘金者怪圈”。一个红红火火的,貌似齐心协力的群体,在“金子到手”这样的契机下,倾刻土硼瓦解,人祸骤起,人们追逐的美梦破灭,返回到起点。这怪圈反复出现,并不因人而异,是一种系统结构所产生的功能。也就是说,企业系统的组织结构决定企业的整体行为模式。我们必须认真分析归纳企业组织结构的类型及其特性,以走出迷津,脱离怪圈。二、V型领导构架淘金者之王何以产生并得以维持其地位?《老子》云: “受国之垢,是谓社稷主;受国不祥,是谓天下王。”又云: “江河所以能为百谷王,以其善下之, 故能为百谷王。”也就是说,淘金者之中,有素养梢高者,能克己以让众人,主动承担群体的责任与风险,在天灾人祸不断,群体的共同追求尚且可望不可及的情势下,则其必为众人之王。上至上古之圣人,如尧、舜、禹之辈,下至狐群狗党之王,以至于动物界的猴群之王,莫不如此。凡事只顾一己之私者,与他人相处难,其势高;反之遇事能先顾及他人者,与他人相处易,其势低。势低者如山之谷,水必往低处流,于是众人从之。是以善下之者,能为王,势在必然。然而, 群体之追求一旦达到,即使是初步达到--直观地说就是“金子到手”这一契机一旦出现,立时就把领导人“势低”的形势彻底破除,众人为了争夺一己之私- -“金子”,立即会把领导人的领导地位视为最有利的高位势,领导权有利于争夺“金子”,这种视点的突然转换,使得本来的低谷突然变成高峰。位势突然逆转,犹如谷底突然爆发出一座高山,水四散而流已成必然之势,于是组织突然分崩离析就不足为奇。尧、舜功成而身退,不退必乱。而禹却不退,反而进而据有天下,其奥妙何在?审视其时,组织的领导构架已有突然的变化--结构演化, 此时组织的整体行为特性完全不一样了,其结局自然不同。三、A型领导构架自禹之后,政治的、军事的、经济的组织中,逐渐形成一种新的结构,我们称之为A型领导构架,或所谓的“层级组织”,或者如德国社会学家韦伯所说的“官制体系”。排除各种说法相异之处,其共同之处即基本构架是: (一)制度化、法规化的正式领导职位; (二)严格规定的等级层次结构; (三)明确划分的责、权、利体制和规定的工作关系; (四)以职务能力为主要依据的选用和等级迁升制度。整个组织有如一座金字塔,领导人高居塔尖。这种结构把个人的需求紧紧地与组织捆绑在一起,他的需求的满足,有赖于组织目标的达到;而且他个人想得到的那一份,不得不依靠个人在组织中的层次等级而定。因而,一种无形的束缚使他在