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龙湖·重庆·招标管理办法a.doc


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重庆龙湖区域公司招标管理办法 . 为规范重庆龙湖区域公司招标工作,坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象,制定本管理办法。 . 本办法适用于重庆龙湖区域公司的所有招标业务。 2. 权责部门 . 造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作; . 招标领导小组负责本办法的审批工作。 . 本管理办法的解释及修订权在造价采购部,修订审批权在招标领导小组。 3. 招标方式及招标分类 . 招标方式 . 通常情况下均采用邀请招标,特殊项目经招领导小组审批同意后,可实施公开招标。 . 招标分类: . 按办理职能部门分类,主要可分为: . 由研发部负责实施的设计类招标; . 由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标; . 由工程部负责实施的工程类招标; . 按招标与否的角度,可以分为四类: . 第一类:明确需进行年度招标的; . 第二类:不论合同金额大小,本办法明确需实行招标的; . 第三类:不论合同金额大小,本办法明确不实行招标的; . 第四类:非第一、第二类、第三类项目,当合同金额大于 100 万元(含)时,则实行招标的;当合同金额小于 100 万元,可不实行招标的,但此部份不实行招标的,合同金额大于等于 50万元的,应按规定进行邀请报价, 50万元以下的,可直接议价。注:由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类,详见附表 1。 . 禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零,规避招标。 . 因项目特殊,需采用与本办法规定不一致的招标方式的,由招标责任人提出工作请示, 通过招标管理小组审批同意后方能调整。特殊项目列举如下: . 对单一来源的采购项目; . 因发生特殊情况或紧急情况而来不及进行招标的项目; . 项目经招标后短时间(通常指三个月)内发生同样项目的招标的;(此类项目可申请跟标, 即参照上一次招标情况签定合同。) . 对投标人不足三家的招标项目,或虽然超过三家,但评标过程中因废标等情况而不足三家的。 4. 机构与职责: . 招标领导小组 . 招标领导小组是招标工作的最高管理机构,招标领导小组组成如下表: 序号分工成员 1组长地区公司总经理 2副组长造价采购部职能负责人 3成员工程部职能负责人 4成员研发部职能负责人 5成员计划财务部职能负责人 . 其主要职责是: . 对招标工作实行宏观管理,审批与招标有关的规章制度。 . 对招标管理小组的工作进行监督。 . 否决违反本办法的招标投标活动。 . 处罚违反本办法的招标行为。 . 招标管理小组 . 对应办理职能部门不同, 招标招标管理小组设计如下: 序号分工研发部负责实施的招标工程部负责实施的招标造价部负责实施的招标工程招标材设招标 1 组长研发部职能负责人工程部职能负责人造价采购部职能负责人 2 常设组员造价采购部职能负责人造价采购部职能负责人工程部职能负责人工程部职能负责人招标及合同管理组主管招标及合同管理组主管采购组主管采购组主管 3 其他组员项目造价专员项目造价专员项目造价专员材料设备工程师项目工程专员项目工程专员项目工程专员项目研发专员项目研发专员项目研发专员项目负责人项目负责人项目负责人工程技术支持组专业工程师工程技术支持组专业工程师工程技术支持组专业工程师注:随着项目负责人制度的逐步完善,管理小组组长将向项目负责人转移,现阶段,暂由各职能负责人担任管理小组组长。对于与物业后期维保有关的合同,物业公司品质保障部负责人应参与。其他职能部门负责实施的各类合同,可参照本管理办法补充。 . 其主要职责是: . 贯彻执行公司有关招标管理办法,维护公司利益,进行全过程招标管理。 . 审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文件、招标文件、评标报告、中标通知书; . 审批最高限价或评标标底(如有); . 决策定标。 . 招标办理职能组 . 招标办理职能组负责组织对应的招标管理小组,并直接办理招标工作。 . 随着项目责任制的逐步完善,造价采购部负责实施的项目招标原则上将由项目造价成本组办理,本阶段,办理界面暂划分见附表 1,说明如下: . 金额巨大、涉及面广、操作复杂的工程项目招标,由造价采购部招标及合同管理组负责实施招标。 . 金额较小、涉及面小、有较充分资源的工程项目招标,

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  • 时间2016-03-22