财务经理年度述职报告.doc

财务经理年度述职报告财务经理一般是在月尾或年末的时候是最忙的,下面是小编为大家精心搜集的财务经理年度述职报告,希望大家喜欢。财务经理年度述职报告一20xx年本人认真履行工作职责,顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。一、结合降本增效、本地全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。1、进一步优化配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段,展现本地各专业占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资多万元。,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善,增加了运成本的核对工作,运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度,清理了20xx年20xx年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足(一)成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。(二)营业欠款没有很好的控制合作点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学****及操作。.七、20xx年的工作计划20xx年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。(二)继续以本地全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升使用效益。全面推动和深化本地财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地财务评价机制建设与完善,提升运营质量。(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。34、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。(六)加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。不妥之处,请批评指正!财务经理年度述职报告二各位领导、各位同事:大家好!过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:一、全年完成公司量化指标情况:公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20xx年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方