精益生产在CS公司焊装车间研究.pdf

南昌大学硕士学位论文精益生产在CS公司焊装车间的应用研究姓名:黎立保申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:苏海涛 20090620 摘要摘要精益生产方式是人类工业化历史上的第3个罩程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想足减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。 CS公司是一家中同合资汽车生产企业,由于各种原因,目fj{『面临着市场份额下降、经济效益下滑的严峻形势。公司正采取各种措施一一包括大力推行精益生产方式,以努力扭转此局面。焊装车间作为汽车制造流程四大工艺之一,对于提升整车质量、降低制造成本、提高生产效率,起着十分关键的作用。本文在全面分析生产管理:吠况的基础上,利用SWOT分析法,通过查找出CS公司焊装车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战,确定了推行精益生产的基本思路、目标和原则;制定了推行精益生产的具体措施:①强化领导、实现思想变革:②优化生产线工艺布局和物流路线,实现生产的均衡化和准时化;③推行质量管理的自恸化,实现产品质量的持续提升:④推行全员改善活动,以改善提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本,并形成全员改善文化氛围。通过2008年精益生产实践运行,%,产品故障率下降了71%,绩效明显。本文最后总结了焊装车间推行精益生产的经验和不足,并提出了今后深入推行精益生产应努力的方向和采取的措施,以期持续改善、不断提高。 CS公司焊装车问推行精益生产的成功,得益于将精益生产的思想和方法与车间实际情况的有机结合,得益于举定的意志和高效的执行力,得益于持续不断的改善,同时也证明了精益生产并非遥不可及。关键词:工业工程精益生产CS公司焊装车间应用研究 Abstract ABSTRACT Lean production iS the third milestone in the history of iS arevolutionary way ofpractice and production core ideaisreducing waste,establishing ahigh degree offlexibility and efficientproduction presents the current direction ofdevelopment ofthemanufacturing sector,and has been hailed as“the manufacturing’S standard way of production in2 st century”. pany iS the automobile production enterprise of ioint ofvarious reasons,now itiSfaced with a severe situation ofthedeclining market share and thedowntum economic istaking various measures--including efforts to implement lcan production—in an effort to reverse this situation. As one of the four technology of the vehicl,emanufacturing process,the welding workshop plays avery crucial role inenhancing quality,reducing‘manufacturing costs and increasing implementing..of lcanproduction iSbased on prehensive analysis ofproduction using SWoT analysis and looking forthestrengths,weakness,opportunities and threatens which are being inthelcan production,then identified tothebasic idea,theobjectives and principles of 1can production,and then develop