浅谈项目工程管理的进度问题.doc

浅谈项目工程管理的进度问题.doc浅谈项目工程管理的进度问题【摘要】本文对影响工程施工进度管理的因素进行了分析,还对项日工程进度管理的措施进行了介绍,希望相关管理人员可以重视项目工程管理的进度问题。【关键词】项目工程;管理;进度;措施现如今,市场的竞争较为激烈,施工企业为了提高自身的竞争力,必须提高自身管理水平,还要加快施工进度,施工进度是考察施工企业业务能力的重要指标,如果施工单位无法如期交付施工项目,则会影响企业的形象,也会降低企业的经济效益。项目工程管理的进度影响着施工企业的竞争力,所以,企业的管理者一定要重视这一问题,提高管理的水平。一、影响工程项目施工管理进度的因素资金方面施工单位必须有充足的资金保证,才能顺利的施工,要做好物质保障工作,这也是工程如期交付的前提条件。施工项目资金要得到充分的落实,这样才能进行其他项目的施工,才能保证施工的进度。但是很多施工单位,由于施工方或者建设方等原因,无法保证资金投入的及时性,而且受到货币汇率的影响,资金存在一定变动性,这影响了施工项目预算的准确性,延迟了施工的进度。所以,相关单位的管理者一定要认识到资金方面的因素对施工进度的影响。技术方面工程施工项目中需要用到多种不同的施工技术,不同的施工项目需要应用不同的技术,而技术应用的合理性对工程进度也有着较大影响。在施工前,相关人员需要对施工进行评估,还要做好实地考察工作,这样才能选择适合的技术,才能保证工程项目顺利完工。很多施工单位,由于没有做好准备工作,而且对施工设计图纸没有进行审核,对施工设计方案中存在的漏洞没有及时发现,而且施工技术选择不恰当,使得施工设计与实际存在不符,造成了施工单位返工问题,所以,极大的延误了工程的进度以及工期。人为因素施工人员是施工项目操作的主体,施工人员的素质以及业务能力对工程有着较大的影响,为了更好的控制施工进度,施工单位一定要定期对施工人员进行培训,要努力提高施工人员的技术水平,这样也可以提高其工作的效率。设计人员的设计水平也影响着工程的进度,有的设计人员缺乏工作经验,设计图纸中存在较多的缺陷,很多项目无法正常施工,所以工程的进度也被大大延误了。很多工程在施工前需要得到相关部门的批准,在审批的过程中,由于不够及时,所以,耽误了大量的时间。人为因素包括多个方面,而且对施工进度影响比较大,施工单位一定要引起重视。项目设计变更方面很多工程在施工阶段,由于特殊的原因需要对设计图纸进行优化与修改,项目设计会出现变更,这对工程的进度有着直接影响。项目设计变更的原因主要有业主不满意、原设计存在缺陷等等,在变更后,要通知企业多个部门,要做好交流与沟通工作,而且要尽量减小损失,实现资源利用的最大化。有的设计业主对其功能不够满意,提出了较多的意见,而为了提高业主的满意度,就需要通知施工方以及建设方按照业主的要求对设计进行修改。有的设计本身存在缺陷与漏洞,在应用的过程中,出现了设计与实际不符的问题,为了保证施工的质量以及安全性,必须对原设计中存在的缺陷进行弥补,对存在的不足进行完善,这样也会在一定程度上耽误施工进度。二、,协调工程质量与施工进度的关系工程包括多项内容,项目工程的施工进度影响着工程的经济效益,在加快工程进度的同时,施工单位需要保证工程的质量。要做好工程质量、施工进度以及工程造价的协调工作,一定要保证每一次资金都用到实处,不能