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北大MBA分析案例库(doc 63页).docx


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北大MBA阐发案例库阳澄湖公司    以下是阳澄湖公司1996年产生的部分经济业务:   (1)因为火警物品平沽(firesale),代价140,000元的设备以110,000元的代价购入。所作分录为:   借:呆板设备140,000      贷:现金110,000        收入30,000   (2)估计销售代价减去估计的销售本钱(销售用度)后,本钱为380,000元的商品存货在资产欠债表中确认的金额为460,000元。记录商品存货增值的管帐分录是:   借:商品存货80,000      贷:收入80,000(3)公司总裁使用他自己的钱购买小帆船自用,所作管帐分录如下:   借:杂项用度80,000      贷:收入80,000北大MBA阐发案例库阳澄湖公司    以下是阳澄湖公司1996年产生的部分经济业务:   (1)因为火警物品平沽(firesale),代价140,000元的设备以110,000元的代价购入。所作分录为:   借:呆板设备140,000      贷:现金110,000        收入30,000   (2)估计销售代价减去估计的销售本钱(销售用度)后,本钱为380,000元的商品存货在资产欠债表中确认的金额为460,000元。记录商品存货增值的管帐分录是:   借:商品存货80,000      贷:收入80,000(3)公司总裁使用他自己的钱购买小帆船自用,所作管帐分录如下:   借:杂项用度80,000      贷:收入80,000   (4)1996年度衡宇折旧为23,000元,因为衡宇市价上涨过大,所以年底所作的计提折旧分录为:   借:留存收益23,000      贷:累计折旧--衡宇23,000(5)以股票换入设备,股票总面值为70,000元,公平市价为300,000元,设备的公平市价不详,互换时所作的管帐分录是:   借:呆板设备:70,000      贷:股本70,000(6)收到主顾的购货定单,购买本公司商品16,000元。所购商品于1997年1月10日运出,但1996年已作管帐分录如下:   借:应收账款16,000      贷:销货16,000(7)某主顾诉阳澄湖公司,要求赔偿缺失90,000元,理由是由于公司商品质量问题而使其小我私家受到了伤害。公司所聘请的律师非常肯定地说,公司100%地能赢得这场讼事。然而,公司所作的管帐分录为:   借:诉讼缺失90,000      贷:诉讼欠债90,000(8)阳澄湖公司总裁担心,万一公司产生清算,则其无形资产将要转变为现金。因此,决定将本年因购买生意业务产生已入账的商誉600,0000元作如下注销:   借:折旧用度8,000      贷:累计折旧8,000要求:试说明上述管帐分录有无违抗公认的管帐原则,若有,指出违抗了哪条原则,并做出正确的管帐分录。赏罚有据的摩托罗拉绩效评估的目的    摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不但仅是为员工薪酬调解和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使小我私家、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要到达的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强治理人员、团队和小我私家在实现连续进步方面的配合责任;在事情要求和小我私家能力、喜好和事情重点之间生长最佳的契合点。评估目标    摩托罗拉业绩评估的结果陈诉表(SCORECARD)是参照美国国度质量标准制定的。各个部分凭据这个质量标准,针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的事情目标包罗两个方面,一个是战略偏向,包罗久远的战略和优先考虑的目标;另一个是业绩,它可能会包罗员工在财务、客户干系、员工干系和相助同伴之间的一些作为,也包罗员工的领导能力、战略筹划、客户存眷水平、信息和阐发能力、人力生长、历程治理等。    员工制定目标的执行要求老板和下属参加。摩托罗拉每3个月会考核员工的目标执行情形。员工在事情中有一个联系紧密的相助同伴,摩托罗拉称之为KEYWORKPARTNER,他们相互之间能够相互推动事情。跨部分同事和同部分同事之间有紧密联系,使考核到达360度的平稳。如何制止误区    有些人在事情中的核心不是客户,而是怎样使他的老板中意。这种情形也导致评估的误区,显现两种欠好的情形:一个是员产业绩比力一样,但是老板很信任他;另一种是后参加团队的员工,结果很好,但是没有与老板创建信任的友爱。人力资源部的细致事情就变得非常重要了。人力资源部会花许多精力在事情体现前25名和后25名人身上。有时候如果这小我私家很有能力,老板不重视,人力资源部会帮他找一个好老板。论功行赏    摩托罗拉年终评估在1月份进行,小我私家评估是每季度一次,部分评估是一年一次,年底对业务进行总结。凭据SCORECA

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