GB∕T 5054.4-2008 道路车辆 多芯连接电缆 第4部分：螺旋电缆组件的弯折试验方法和要求.pdf

如何构建标准化的劳动定额管理系统 2010-3-25 深圳 3-27 上海文库如何构建标准化的劳动定额管理系统 2010-3-25 深圳 3-27 爱情就像脚上的鞋,只有失去的时候才知道赤脚走路是什么滋味骗人有风险, 说慌要谨慎。不要爱上年纪小的男人, 他会把你当成爱情学校, 一旦学徒圆满, 便会义无反顾地离开你。如何构建标准化的劳动定额管理系统 2010-3-25 深圳 3-27 上海会务组织: 百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司课程时间: 深圳: 2010 年3月 25-26 日上海: 3月 27-28 日上课地点: 深圳上海课程详细: 课程背景: 劳动定额, 作为制造企业一种最为常用的管理方法, 近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故, 使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度, 面对微利与不断攀升的劳动成本, 无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是: 很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后, 却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前, 第一时间并非去努力地实现或超越, 而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平? 方法只有一个-- 对传统的劳动定额管理进行系统地更新! 参加对象: 企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本) 培训目的: 通过开展工作研究, 消除无效劳动, 降低人工成本, 提高劳动效率, 提高劳动定额管理水平, 促进劳动定额管理的技术创新和管理创新, 为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. 培训形式: 案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格课程提纲: 第一讲:对劳动定额管理的系统认知? 什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种? 大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理? 第二讲:对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面标准工时组成的两个部份标准工时宽裕率的三个组成部份问题:什么是标准化作业? 什么是标准化作业的三大内涵? 第三讲:劳动定额管理的方向与方法劳动定额管理研究的两大领域劳动定额管理人员的工作责职劳动定额管理人员必备的七大条件精细化定额管理的常用单位劳动定额的三种制定方法劳动定额管理的修正或变更流程( 即标准化) 如何确定额度的变更周期问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响? 如何计算生产线平衡效率与损的效率? 第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法什么是保有定额工时什么是有效工时与无效工时怎样计算时间的有效利用率什么是标准产出工时怎样计算定额生产效率怎样计算工厂的综合能率如何计算工厂的综合生产性用什么作为劳定额的最基本单位如何确定劳动定额的各种产品单价问题:怎样分析生产成本低减的方向? 如何确定生产效率提升