竞聘工作思路.doc

各位领导你们好: 首先感谢公司为我们提供了这样一次公平竞争的机会, 让我得以有幸站在这里与各位领导分享我这些年来在检修车间工作的一些感悟和收获。对我来说, 这是一次难得的自我学****与锻炼的机会, 让我有可能在一个新的平台里, 比以往更充分地展示自我的才能, 也能通过管理检修车间工作, 而更多地参与到公司的生产经营工作中, 发挥自己的所长, 为检修车间, 为公司更好地发挥自己的作用。当然无论公司的选择如何,我都将一如既往地服从公司安排,做好本职工作。目前, 我是检修车间的机械技术员,兼公司的机械技术主管。主要负责乳化、膨化、包装材料车间生产线设备技术改进、设备管理、维护保养、备品备件采购等方面的工作; 以及对公司供水、供汽设备的管理工作。这也是我参加此次车间主任助理竞聘的优势所在, 多年来的检修车间工作经验是我的莫大财富, 它使我对公司数条生产线的设备运行情况了如指掌,对设备维修工作经验更有着丰富的积累,我想这是作为一个车间主任助理所应具备的专业素质。同时, 对于车间管理多年来的实践经验, 我也是有着自己的见解和感受。可以说我和检修工作有着不解之缘, 因此, 假如有幸走上了这个岗位,我必将以自己强烈的事业心与责任心, 结合多年的检修工作经验, 尽自己所能去当好车间主任的这个参谋和助手,全力以赴做好本职工作。下面我就检修车间目前状况及今后的发展谈一点自己的想法: 一、检修车间目前负责着乳化、膨化、包装材料车间生产线设备的日常维护保养, 大中小修理, 公司各项技术改进、合理化建议的实施, 生产区域的水电汽供给, 公司办公区域水电的日常维修等多项工作,可谓千头万绪。但再多的工作内容,只要抓住重点,理清思路, 做好也并非一件难事。 1 、确保生产线的正常可靠运行是检修工作的首要任务。使设备处于良好的运行状态下, 这就需要加强日常维护工作, 做到专人专管, 设备隐患早发现, 小故障不过夜, 大故障不发生。提高维修人员的综合业务能力。一方面在现有基础上优化跟班人员的业务能力, 侧重点在生产线上, 在数量、质量上双管齐下; 另一方面提高跟班人员的事业心、责任感、业务能力,建立切实有效的考核机制,奖勤罚懒,从物质、精神两方面进行鼓励。比如加强生产线设备巡回检查力度,由原来的每班一次增加到二次,延长巡检的时间为每次不少于 1 小时; 引入生产车间当班人员签字制度,避免巡检只是走走形式等。 2 、对生产线设备建立一份完整档案,对规格型号、易损件、保养周期等内容作祥细记录, 对大中小修设备修理进行过程记录; 加强关键设备的定期检查、保养的执行力度,及时发现问题、解决问题, 并做好检查记录。车间管理人员不定期检查监督关键设备的定检、保养工作; 强化巡回检查记录的完整性, 这应该说是记录的重点, 因为从历年的情况来看, 每次上级部门安全检查, 查出来的问题这方面最多,修理后无记录或记录不完整,这都是今后要改进的重要方面,管理人员应经常督促、指导巡回检查记录情况, 及时提醒并要求记录的完整性, 这样既方便了今后设备维修工作, 也会使设备的管理走上正规。 3 、合理调配好人员,根据生产线的运行情况,结合公司大修任务安排,利用节假日以及生产停产期间有计划地做好设备大修工作。对公司开展的各项技术改进、合理化建议、安全整改、水电汽维修等工作, 主要由白班人员来完成, 对工期紧、任务重的项目