关于加强“三基”工作的一点想法.doc.doc

-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 关于加强“三基”工作的一点想法班子的带领下, 基础工作应该说做得是比较扎实的。其中包括制度、标准的制定; 定性考核的逐渐减少, 定量考核内容的逐步增多; 计量手段的不断完善; 生产经营基本台帐的管理以及员工基础教育的执行等方面工作都有一定的深度。 2. 当前工作中存在的不足: a. 制度在职工中的印象不够深刻,造成在各个管理层次、各操作岗位上职工制度的执行率不高,随意性比较大。主要原因:部门干部自身或在组织职工学****制度上的功夫下得不够; 制度颁布发行的覆盖面不够大,大多数制度只能到主管一个层次才能看到。(一个例子:在对一部门的调查过程中发现, 班组值班长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。) b. 执行制度过程中,对执行情况的考核不够彻底。主要原因:部分干部存在着怕得罪人的思想; 对制度的执行缺乏严肃性, 有的甚至把个人的意识参与到考核过程中; 与制度配套的考核细则在奖惩上力度不够,该重奖的未予以重奖,该重罚的未予以重罚。-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 c. 管理层次定额考核未能真正开展。 d. 信息资源的利用率不太高。比如:装置、管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上; 利用数据分析生产经营管理情况, 并制订相应对策措施方面的工作深度不够。 3. 建议: a. 公司改革步伐不断加快、力度不断加强, 事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。这方面明年需做的工作有:根据公司 ERP 上线、销售集团公司集中管理、供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求,相应修订事业部 2004 版制度,理顺各管理条线的工作, 明确管理职能, 制订有关对策, 配好有关人员。总之要按照下图所示, 妥善应对因组织变革而产生的新问题。-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏------------------------------------