工程施工项目高质量保证体系.doc

企业质保体系工程质量目标及方针、质量目标:园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。(二)、质量方针:过程精品,质量重于泰山。二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(一)、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:质量保证体系框图、质量管理制文明和技术资料管理制度工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到容齐全真实,书写字迹端正清楚。项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的容:产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。,并督促材料供应。,材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验,做好“双保”控制及记录。(三)、质量管理责任1、、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。,对质量体系中相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。,督促项目各项管理制度的贯彻落实。,本着实事的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。2、,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。,主管质量体系中合同变更部分的评审,项目文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划,经项目经理审定后报送材料部门。,并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理签证,收集积累定额外项目消耗资料。,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。,协助做好工程决算定案工作。、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。,积极推广技术、新工艺、新材料的应用。3、质检员质量职责:,负责本工程的质量组织和管理工作。,向个专业分包下达分部分项质量目标。,制定措施和制