重点难点分析.doc

工程监理得重点难点 一、投资控制得难点及分析工程地点较为分散,工程进度总体目标得实现,需要个专业工序得协调配合,如果各个工序得协调不到位,则会影响施工得进度。由于本工程线路长、工程量大,沿线途径得地质情况可能会与勘察报告不相符,部分设计可能与现场实际情况不相符或难于施工,部分设计可能会引起当地居民得阻挠或索赔,等等。以上因素都会造成施工中得工程变更,所产生得投资变化也就是难以估计得,就是本工程投资控制得建立重点与难点之一。因涉及得深度不够。部分设计不能满足当地得使用要求。工程施工过程中,由于实际情况之需要,建设单位与施工单位可能会提出工程变更,工程投资也将随之产生变化。软基处理过程中,根据实际地质情况所采用得不同施工方案,相应得工程造价也不同。因预见不足所增加得单项工程或功能设施。工程得计量与支付就是监理得重点,计量工作量大、面广,计量得准确性对投资控制影响大。因不可预见得得外在因素或自然因素所造成得工程停工或增加应急保护措施,将会出现工程索赔就是投资增大。安全文明施工控制得难点与重点分析施工企业往往缺乏安全管理意识,安全管理工作流于形式,配置单色安全员得数量、素质往往满足不了安全施工得管理要求,容易造成安全隐患或安全事故。土石方施工、玉树产生得粉末、施工噪音、废弃料得堆放、废水排放等,对周围环境与居民会造成较大得污染与干扰。处理方法熟悉图纸资料,弄清设计要求,实现消除施工图中得错、漏、碰、缺等问题,预测影响施工测量精度得各种因素,制定监理实施细则。审查施工测量放线方案,督促施工单位向施工测量人员进行详细得专项技术交底。核查施工单位专业车辆工人得上岗资质。会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩与水准点,并指示与检查施工单位对所有测量控制桩与水准点,进行有效地保护,直到工程竣工验收结束。对建设单位提供得图纸上所获得得资料,或在设计单位现场交桩获得得原始定线资料,进行复核与校核,确保原始定线方位、水准点高程得数据准确无误。对施工单位以加密控制点、辅助基线、临时水准点与施工放样为目得得测量工作,进行现场监督、检查、复核并认可。对各种地下管轴线、里程、标高,路基挖填范围、厚度、标高,道路结构层得轴线、里程、标高、厚度,以及道路构筑物定位放线进行监控与确认。审核与检查施工单位提交得施工放样报验单及测量资料。经检查验收合格,及时给予书面认可,发现有差错,及时通知施工单位重测,合格后再给予书面认克。对工程管理方面得建议建立评比档案备案制度建议业主建立承包人施工综合评比档案卡,作为业主以后邀请投标得依据,同时包建设行政主管部门备案,从而自然进入建设企业不良行为登记与公示得程序,以此来约束承包人得违规行为与激发其创优质、保安全得主动性与积极性。推行计算机辅助管理通过计算机辅助管理,可以大大减少工作量,提高业主、监理工程师、承包人得工作效率,以及三者之间得信息传递速度,同时使项目管理工作逐渐走向规范化。建议业主强化内部管理,提高工作效率从一定意义上来说,工程得成功主要取决于业主得综合管理水平。现场工程进度得延误,大多数就是业主方面引起得,因此建议业主:成立现场管理机构成立现场强有力得管理机构,为人业主代表,简化工作流程,杜绝多头指挥。遵守现场管理制度重视并带头遵守监理公司制定得现场管理制度,如安全文明制度、会议制度等。及时解决问题,完善各种手续业主代表应及