学习质量管理心得体会.doc

学****质量管理心得体会学****质量管理心得体会一:学****质量管理的心得体会公司下发了“质量为纲”教育材料, 让大家写学****体会, 于是乎引发了一点思考, 思考过,就会有所悟,有悟就会清醒一点。 l 质量是一组固有特性满足要求的程度注1 :术语' 质量' 可使用形容词如差. 好或优秀来修饰. 注2:' 固有的' 就是指在某事或某物本来就有的,尤其的那种永久的特性. 围绕' 质量' 一词,可作如下说明: ---- 组织承诺持续改进其效率和有效性,并通过满足顾客和/ 或相关方的需求和期望来实现,因此,质量是事业成功的关键. 这一点谁都不否认,但由于问题过于宏观,所以意义有限。好比说爱人类容易,而爱一个人却很难。---- “相关方”是指可以在组织的成功和业绩中获益的个人或团体. 例如: 顾客. 所有者. 员工. 供方. 银行. 集团. 合作伙伴或社会,相关方会对质量产生影响. 比如在顾客压低价格的情况下, 如何与合作伙伴谈价格, 又要保证合作伙伴在低价的情况下为你提供符合质量要求的产品,真的很难。---- “要求”是指明确的****惯上隐含的或必要的需要和期望,它决定了质量的水平. 在新产品开发中, 项目承担者对“要求”或称作“质量要求”总是一带而过, 或者直接将顾客的技术协议拿出来, 因为他觉得不需要特别说明。他们总是在答辩时面对评审员的提问时才承认没有真正搞清楚“要求”。因此, 我断定, 此项新产品开发质量水平不高。因为开发者不明确顾客的要求,或者说以想象代替顾客的要求。---- 对组织来说,顾客可以是内部的,也可以是外部的. 内部顾客只是说说而已,因为内部顾客不与你签订合同, 不给你开工资, 如果与你签订合同, 管你的饭碗, 则内外一致。---- 质量是动态的, 需要在持续不断的控制之中. 我以为, 持续不断的控制更多的是逐步改进,是方法上的改进,而不仅仅是持续考核。---- 各种评优. 评奖活动, 并不能真正反映质量. 道理非常简单, 因为产品质量如何只有使用者最清楚,从这个意义上说,消费者协会似乎更有发言权。 l 质量是不是' 免费' 的? 真正费钱的是质量不符合标准,即没有第一次把事情做对. 在美国,许多公司把相当于总营业额的 15-20% 的费用用在测试. 检验. 设计更改. 返工. 返修. 售后保证. . 真正费钱的是质量低劣! 如果第一次就把事情做对, 那些浪费在补救工作上的时间. 金钱. 和精力就可以避免. 上面的问题其实还没有完, 我们更应该关注的是如何使员工第一次把事情做对, 这才是企业面临的最大难题。现在企业产品产量增加, 产值连年增长, 员工工作量与从前无法相比,没有时间精雕细刻,必须具备科学的工作流程和标准、严密的组织管理方式、训练有素的员工队伍, 如果缺少上述条件, 又要保证产品质量, 减少产量也许是唯一的选择。这如同从前的企业在马路是开车, 而今天要在高速公路上开车; 从前企业在盖平房, 而今天要盖高楼大厦。 l 对质量的几个错误的认识质量好就是价格贵实际上不同档次的产品都有质量好坏之分. 从售价上看,东西贵不一定就是质量好,真正的质量好,应该成本最低,所谓' 一分钱一分货' 是错误的. 质量问题就是' 合不合要求的问题' l 质量是抽象的,无法评估或测试可以用世界上最古老的测量工具----' 金钱' 来评价: ---- 如果没有第一次就把事情做对,则花费在与质量有关的事情上的成本则是可观的. 如果能把质量成本由营业额的 15% 降到 %. 而且它们主要是用于预防及评估活动上, 而不是处理层出不穷的问题上, 这是最省钱的. 但预防及评估由于没有真正的事实发生, 因此很难保证资金的投入,“你怎么就知道一定能出问题”。许多人宁愿把钱花在补救上,而不会花在预防上。---- 质量管理评估的范围包含了各产品. 服务项目的成本. 生产线上工序的分析. 工作成果的报告及奖惩等。> 学****质量管理心得体会二:质量成本与质量管理学****心得体会>>( 1451 字) 9月 27日, 我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院, 在桂林立白组织的两场培训课程, 第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训, 第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》,感谢公司领导的付出,质量成本与质量管理学****心得体会。在这次学****中我收获良多, 让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学****将我的一点心得体会总结如下: 首先周总从浅到深关于什么是质量, 质量的意义等进行了系统的培训, 现质量成本这一点给我印象非常深刻,原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的