项目管理21教学幻灯片.pptx

项目管理21教学幻灯片.pptx项目管理之浅谈Agenda本是后山人,偶做前堂客,醉舞经阁半卷书,坐井说天阔。大志戏功名,海斗量福祸,论到囊中羞涩时,怒指乾坤错。IT项目特点IT项目的实质是“知识转移”,项目是以无形的智力产品为项目目标对知识掌握、智力和综合素质要求较高很难实现流水线的生产对项目管理的分类4个核心领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理它们决定着项目的具体目标4个辅助领域:人力资源、风险、沟通、采购管理4大核心领域范围管理:确定并管理成功完成项目所学的所有工作   时间管理:估算项目时间,建立可接受的进度计划  成本管理:制定并管理项目预算   质量管理:确保项目满足各方明确表达的或者隐含的需要4大辅助领域人力资源管理:关注如何有效利用项目涉及的人员 沟通管理:包括生成、收集、分发和存储项目信息 风险管理:对项目的风险的识别、分析、以及应对  采购管理:从项目的组织外部获取和购进产品、服务项目管理和人的管理项目管理,有限的资源下,达到项目目标,注重过程和规范人的管理,就是让员工自动自发、培养其责任感和热情,主动提高工作技能和沟通技巧,以便带来更大的价值如果说在项目管理和人的管理间找到一种关系设定项目目标和规范,然后站在执行者的角度考虑问题项目管理之范围管理问题特征一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”希望实现所有的功能需求人员,测试人员,随意添加、,,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。项目管理之范围管理项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由范围管理来决定的。范围确定的情况下,时间和成本都是可度量和可计划的。做好了项目范围管理,就奠定了时间管理、成本管理和质量管理的基础。相信整个项目的风险将可以得到很好的控制在进度就很紧的情况下,不要轻易改变项目范围在有限的时间限制,有限的资源限制下,能改变的只有范围