信号塔基础加固施工方案.docx

一、 工程概况(一) 工程名称:信号塔基层加固(二) 建设地点:XXX信号塔(三) 承包方式:包工包料;墩台按立方的固定单价的报价方式,以实际工程量结算。(四) 要求质量标准:合格(五) 要求工期:计划开工:以批准的开工报告为准;竣工日期:根据现场情况确定二、 编制依据《建筑施工手册》《建筑施工模板安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规范》《工程建设标准强制性条文实施指南》2002版《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/8923-1988《半导体少长针消雷装置使用的安全要求》GB/T16438-1996《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺栓》GB3098/1-82《漆膜附着力测定法》GB/1720-88《包漆和清漆,漆膜的划格试验》GB9286-88三、 施工进度计划安排及控制措施(一) 施工进度计划安排:根据甲方要求保证在规定的时间内完成本工程。(二) 施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,我们在施工中编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。(三) 保证施工进度措施:为了保证工程在计划工期内完成,我们在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,以确保施工进度的实现。指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。施工协调,统筹得当施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会) ,解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作