中国南方电网有限责任公司任务观察管理标准.doc

中国南方电网有限责任公司任务观察管理标准.doc、作业方法和标准的符合性以及员工熟悉和依从的程度,及时发现和纠正管理、作业活动中的不规范问题,特制定本标准。、执行、统计分析和回顾的管理要求,适用于南方电网公司系统生产单位。2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》第二十二条、第三十六条、第四十五条南方电网公司《安全生产风险管理体系》(第一版):与公司有产权关系和管理关系的,以电力生产(包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等)、电力建设(包括火电、水电、输变电、工程施工、调试、工程设计和监理等)为主要业务的单位。:指对作业人员执行任务过程的观察。可分为全面任务观察和局部任务观察。4职责1公司安全监察部负责本标准的四顾修订。2生产单位安全监察部负责本单位任务观察的汇总统计分析,并监督任务观察执行。、执行、统计分析和信息报送工作。:(1) 了解员工的行为****惯;(2) 检验制度标准或作业指导书的全面性和可操作性;(3) 跟踪员工的培训效果;(4) 收集员工的培训需求和合理化建议;(5) 发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或方法。(6) 跟进上一次任务观察提出的现场立即改进措施的执行效果。,按照《任务观察频次表》(附录1)规定制定任务观察计划,明确任务观察类别、执行时间、执行人。并重点对以下情况开展任务观察:(1) 实行新的作业任务或作业标准;(2) 中、高风险的作业任务;(3) 事故事件分析或统计结果反映出的突出问题;(4) 新上岗员工的作业;(5) 作业技能培训后;(6) 安金表现差、经常尝试冒险的员工。(7) 上月任务观察统计分析结果表明的趋势和问题。,生产单位各部门应根据管理职责和关注焦点,选择开展金面任务观察或同部任务观察。。,熟悉所观察的作业任务。,具体步骤是:第一步:观察一决定采取行动,安全地制止不安全行为;第二步:表扬一肯定该员工作业方式中安全的部分;第三步:讨论一讨论不安全行为,该不安全行为可能导致的后果,有无更安全的作业方法;第四步:沟通一就如何安金地工作,与员工达成一致意见,并取得员工的承诺;第五步:启发一启发该员工讨论其它安金问题;第六步:感谢一感谢该员工的配合。:(1) 观察过程不影响正常作业。(2) 观察过程中对有即时危险可能导致事故、伤害、损失的不安全行为应安全地进行纠正,并将正确的行为或方法进行演示、指导。(3) 对发现的问题应与相关人员沟通,探究深层次原因和讨论更安全的作业方法。(4) 对任务观察发现问题所涉及的现场作业人员免于处罚。(5) 任务观察完成后,任务观察人员应将观察情况和后续改进意见反馈给被观察员工。,任务观察人员应填写《任务观察记录表》(附录2),分类记录任务观察发现和了解的信息。,应及时纳入纠正与预防系统。《任务观察月度统计分析表》(昧3),并分析管理和系统上的原因,提出培训、作业标准修订、用具或作业环境改善措施等,报本部门审核通过后纳入纠正与预防系统。2生产单位各部门每月底前将审核通过后的《任务观察月度统计分析表》附录2)报送安全监察部。3生产单位安全监察部每月对木单位任务观察统计数据进行汇总分析,分析安金行为和不安金行为的分布、排序和变化趋势,每月发布分析结果,并对新发现问题纳入纠正与预防系统。。,必要时进行修订。。《任务观察频次表》附录2《任务观察记荥表》附录3:《任务观察月度统计分析表》2本标准由公司安全监察部负责解释。3本标准从发布之日起执行。序号观察部门或人员范围频次1生产单位最高管理层局长:单位各生产区域副局长:各分管业务范围生产区域每季度不少于1次2安全监察部门单位各生产区域每月不少于2次3专业管理部门职能管辖范围生产区域每月不少于2次4基层单位生产部门业务管辖范围生产区域每月不少于2次5安全区代表本区域每月不少于2次6安全员业务范围生产区域每月不少于2次7