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供货应急响应预案.docx

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:..。。。。:负责发生紧急交货任务即时传达和报备。。,负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。,及时调整生产进度,即时插单按时完成任务。。,充分调动厂内资源,确保准时交货,并做好相关预案。、:总经理副指挥:副总经理指挥部成员:客服部主管生产经理、技术部主管、生管组长、:,第一时间下达任务给生产部门,并报备总经理。,计论方案并安排各部门相关任务。,交各部门执行。,调整生产计划和方案。,立即对计划进行评估,如能自行完成的,安排执行。如有因难需增加人手的报务管理部,管理部安排其它部门人员进行支援。,技术部第一时间排除故障,确保计划按时完成。,报告管理部门,由管理部门安排配送。《记录管理程序》进行记录,加以建档保存,作为日后相关事件运行方案的参考和改进。《运行控制程序》《紧急应变作业指导书》《记录管理程序》

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