中国寰球工程公司建设工程项目质量管理规定培训课件.pptx

中国寰球工程公司工程工程建设项目质量管理规定中寰质安〔2012〕257号中国寰球工程公司QHSE管理部2012年8月中国寰球工程公司文件-中寰质安(2012)257号1/502020-02-08第一章总则第二章职责第三章项目前期阶段质量控制第四章项目实施阶段质量控制第五章质量监督检查第六章质量责任追究与考核第七章附则工程建设项目质量管理规定2020-02-082/50第一条为加强和规范中国寰球工程公司(以下简称公司)工程建设项目质量管理,提高工程建设项目质量管理水平,根据《中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定》及有关要求,制定本规定。第二条本规定中的工程建设项目是指公司总部及各单位承担的咨询(包括前期报告、环评等)、监理、PMC、EPC、PC、设计、采购、施工、开车等项目。第一章总则2020-02-083/50第三条本规定适用于公司总部及各单位对所承担工程建设项目的质量管理工作。第四条公司鼓励在工程建设项目中采用先进的科学技术和管理方法,开展全员质量管理活动,不断提高工程建设质量,争创优质工程。第一章总则4/502020-02-08第五条公司QHSE管理部是公司工程建设项目质量综合管理与监督的归口管理部门,主要履行以下职责:(一)贯彻执行国家质量管理法律法规和中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)质量管理相关规定,制订公司工程建设项目质量管理相关规定;(二)组织和指导总部各事业部、各单位建立健全工程建设项目质量管理体系,并监督检查体系运行情况;(三)组织公司对工程建设项目的质量监督检查,负责质量信息管理,掌握质量动态;(四)按《中国寰球工程公司质量事故管理规定》组织工程建设项目的质量事故调查处理。第二章职责6/502020-02-08质量事故分级图级别寰球公司执行《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》;,严重损害公司形象;(装置或设备)报废或原定设计使用功能严重降低。,500万元以下;、损害公司整体形象;;、返工工作量超过30%及以上、工期延误3%及以上。,100万元以下;(市、自治区)、集团公司质量监督检验部门抽查不合格;,涉及产品或服务价值达30万元及以上;、返工工作量超过10%及以上小于30%、工期延误1%及以上低于3%。;、返工工作量10%以下、工期延误1%以下。5/502020-02-08第六条总部设计部(工程中心)、采购部、施工部、开车部、咨询部、安全环保中心等生产部门对总部工程建设项目提供满足资格要求的人力资源支持;负责所属专业的技术、质量保证和管理,组织制定具体的质量控制和管理标准及要求;组织对工程建设项目中所属专业工作质量进行监督检查和指导。总部其他生产部门对总部工程建设项目提供满足资格要求的人力资源支持,负责所属专业的技术、质量保证和管理。第七条总部各事业部对总部工程建设项目提供满足资格要求的人力资源支持;负责所属专业的技术、质量保证和管理,组织对工程建设项目中所属专业工作质量进行监督检查和指导。7/502020-02-08第二章职责第八条各单位应明确本单位工程建设项目质量管理和监督部门,主要履行以下职责:(一)贯彻执行国家质量管理法律法规,组织落实公司质量管理规定,制定本单位工程建设项目质量管理的实施细则;(二)对本单位工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核,促进体系不断完善并有效运行;(三)组织对本单位工程建设项目的质量监督检查,对质量信息进行统计分析,掌握质量动态;(四)按《中国寰球工程公司质量事故管理规定》组织工程建设项目的质量事故调查处理。第二章职责8/502020-02-08第九条项目部是工程建设项目质量管理的责任主体,主要履行以下职责:(一)贯彻执行国家、行业、地方的法律法规和标准及集团公司和公司的质量管理规定,落实项目管理机构和人员的质量管理和质量监督责任;(二)明确本项目在实施过程中的质量控制工作界面和工作职责,落实咨询、监理、PMC、EPC、PC、设计、采购、施工、开车等项目实施过程的质量管理的有关要求;第二章职责9/502020-02-08