清华大学领导力培训课程大纲.doc

:..招生简章经理人领导力再造专题研讨班期)33人力资源开发与管理专题(第主办单位:北京清华工业开发研究院【项目背景】学用结合,切实提高专题课程,集中学****集聚精英,广结朋友超越自身,再造卓越清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计,注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学****在较短的时间内能有较大的提高,起到领导能力再造的效果。【主办单位简介】是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法北京清华工业开发研究院(简称清华工研院)人单位,实行理事会领导下的院长负责制,由北京市市长郭金龙任理事长。清华工研院采用市场运作的方式,定位于“科技成果的源泉,产学研结合的纽带”,下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识清华工研院培训部(清华领导力培训中心)资源和人才资源,积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等,以向社会各界提供真正)、管理模Revolution具有国际水准的管理教育为己任,致力于帮助现代企业实现管理理念革命(),为企业提供内外培训咨询服务,帮助企业家Reform)和管理手段改造(Reengineering式重组(们成就有效之领导能力,协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战,全力支持企业提升领导力。,凭借其专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验,清华领导力培训中心2005被《经理人》杂志评为“年中国六大推荐管理培训课程”之首。清华领导力与企业共建商学院项目,旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合,为企业提供层次高、见效快的系统管理培训,使清华领导力能够真正成为企业的虚拟商学院,并已有与企业合作的多个成功案例,如中粮集团、中国电信、中国银行、平安保险、济钢集团、苏宁电器、国家电网、中海油、中石化、中石油、联想集团、神龙汽车、万科集团、五矿集团、首钢集团等。【课程特点】专题设置,针对性强●专题的设置有极强的针对性,适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。短期培训,迅速提升●开课时间集中在五天之内,教学互动,让你在短期内系统学****获得迅速提升。学以致用,避免空谈●理论讲授与案例分析相结合,课堂讲授与学员分组讨论相结合,授课讲师既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。重视交流,开发人脉●在课程进行中,大家会充分交流,结识同行业的朋友,建立起广泛的人脉资源。【师资力量】以及业内的资深学者,本项目的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、人士,此外还有一些杰出的企业界成功人士。【课程安排】专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主,旨在增加企业中高造就素质全面的现代企业家和职业经理人。提高管理者的管理与领导能力,层管理人员的专业知识,根据现代企业经营管理的工作需要,专题研讨班课程共设计了十一个专题,包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、文化创意产业项目策划与创新、生产运作与供应链管理、项目管理实战、资本运作、管理心理学与经营创新、国学与管理、企业运作与有计划的对本企业的管理人员进行培训。企业可根据自身情况有针对性的、项目管理专题等,)HRM人力资源开发与管理专题(----豪俊齐聚之方本次