胡元锋《国内房地产公司设计管理现状的反思》.doc

MScPortfolio:DistanceLearningTheReflectivePractitionerASSESSMENTPROJECT:TheReflectivePractitionerSTUDENT:HuYuanfengASSESSMENTCRITERIA: %MARKContentCriticalAnalysisStructureandPresentationReferencing40301515CHECKLISTOFSPECIFICATTRIBUTESQualityofadvice/assemblyofdata: Excellent Good Satisfactory Roomforimprovement PoorClarityofargument/mendation:Excellent Good Satisfactory Roomforimprovement PoorStructureofassignment: Excellent Good Satisfactory Roomforimprovement PoorPresentation: Excellent Good Satisfactory Roomforimprovement MENTS/FEEDBACK:PleasediscussanyquerieswithyourtutorASSESSOR: DATE:ContentsIntroduction…………………………3-4Descriptionoftheevent………………4-5Feelings………………………………5-6Evaluation……………………………6-8Analysis………………………………8-11Conclusion……………………………11-12ActionPlan……………………………12ReferenceList…………………………12-13国内房地产公司设计管理现状的反思引言本人在房地产公司从事设计管理十余年,历经深圳三家较大房地产公司。近年来一直困惑于国内房地产公司设计管理。目前国内房地产公司都设置设计部,部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等,其职责均为项目设计管理。设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。设计公司根据房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一种普遍的房地产开发管理模式。在过去的职业实践中,了解到欧美在房地产开发中普遍使用一种BIM设计软件,该软件可以设计住宅、工业厂房、酒店、医院、学校等多种项目类型。设计过程中,建筑、结构与水电设计可同时在三维图中进行,图纸审核完成后各专业可分开出具施工图纸。好处是建造形式、材料等通过三维图形演示给投资方。提到BIM软件,我们必须对欧美房地产开发模式有个基本了解。投资方负责项目定位、成本、进度、财务和风险管理,具体说就是专司拿地和销售,一个项目一般配备2-3个设计工程人员。剩下的设计、建造通过合约交给建筑设计咨询管理公司与建造公司完成。项目承接方通过BIM软件向投资方汇报项目设计、施工工作。投资、设计与施工,工作任务明确、管理职责明晰。难怪欧美好建筑随处可见。经过人类不断的社会实践,项目管理知识体系现已被国内外房地产企业采用。介绍完国内外房地产开发管理的基本模式,下面我们不妨分析一下国内房地产开发设计管理的事儿。事件描述国内网络近年流传一首歌《死了都要改》:“把每天,当成是交图的deadline,一分一秒,都改到泪水掉下来。不理会,客户是看好或看坏,只要你勇敢,给我改。.......把每天,当成是交图的deadline,一分一秒,都赶到泪水掉下来,不理会,最后是改好或改坏,只要有时间,你还得改。so.......不要改得太快,你改得越快他的想法也就变得快,.......死了都要改,.......不说句脏话不痛快,笔会损坏,图会掩埋,计算机还在!到绝路都要改,不日夜颠倒不痛快,改到最后还得改!改到变态才精彩!”最近国内网络上播放一个冷笑话:某设计师上班途中遇车祸,住院昏迷不醒。其领导就在他耳边反复念叨:“投资方同意出图了……”,几分钟后,设计师翻身下床,说我要去打图了……以上是源于网络的设计师故事。目前我任职的公司在深圳某口岸开发一高端住宅,项目设计管理总结主要问题如下:1、商业街室外道路标高与相邻住宅项目道路标高衔接不上,我司室外标高高出相邻项目室外标高约50-70厘米,造成该处设计一条两家共用市政道路成为不可能。正确的设计要求除考虑道路排水坡度外,两个项目相邻室外标高应基本一致。2、项目联排别墅后花园内标高低于花园外侧道路标高。后在花园内增加地漏和管道解决雨水排放。正确途径:花园内标高高于花园外标高,雨水通过场地高差直接排放到花园外道路上,再通过道路上雨水井收集后统一排放到