酒店用品设计开发工作室创业策划书.docx

目录团队构建.................................................1酒店用品开发工作室介绍...........................2酒店用品开发工作室运行的可行性...................4酒店用品开发工作室的营销战略.....................5财务阐发.................................................7关键性风险问题解决方法...................................9SWOT分析................................................10酒店用品创新设计开发工作室创业策划书一、团队构建(一)团队名称:酒店用品设计开发工作室(二)团队介绍:工作室前身为“小设会学生公司”;五年磨一剑,在稳定发展的前提下经市场调查,发现了好的项目,因此成立了酒店用品创新设计开发工作室;是有五个富有创业***,充满理性智慧和感性思维,各具专业所长的在校大学生组成。成员介绍:工作室成员涵盖了艺术设计系的4个专业方向的学生:分别为2010级环境艺术设计方向的***,2010级视觉传达设计方向的***,2012级旅游产品设计方向的***,2012级旅游产品设计方向的***和2012级动漫设计方向的***。本工作室的专业人员分布较广,可使每个成员达到跨专业的良好合作。团队宗旨:富有创业***,享受学****过程,积累工作经验,培养创新意识,提高专业能力,拓宽知识结构。团队理念:立足自身专业学以致用,融合各专业知识,培养复合型人才,拓展业务。酒店用品创新设计开发工作室介绍(一)工作室项目来源:;,有广大的人脉来源,可以寻找好的项目合作;、实****基地合作;,设计公司有项目合作;,寻找共同的合作项目。(二):工作室前身为小设会学生公司,经营5年;从开始承接校内大小活动的设计海报、DM单等,到公司LOGO名片设计以及酒店宣传册,再扩大到与红光镇政府、郫县旅游局合作I、II期的《新生指南》,公司有着丰富的经验;因此,在5年的沉淀后,将选取骨干成员组成现新工作室成员,针对酒店用品进行创新设计开发。工作室的经营管理模式:(1)工作室的构成:工作室前期按照设计完成的最简单流程由四个部门构成,分别为:客户部、策划部、设计部、财务部,每个部门都将承担相应职责。在工作室逐步发展壮大后,后期可将工作室各部门分工更加细致,增设若干部门。现介绍工作室前期各部门职责:①客户部:主要负责工作室客户的接洽和业务的洽谈。可由经验丰富的大四学长、学姐担任客户代表,在课余闲暇时间经教师同意签署《安全责任书》后,方可外出跑单。②策划部:由拥有丰富创意,文笔较好的同学担任。主要负责对酒店用品现状的市场调查,并编写文字资料,同时参与每项项目的文字方案设计。在此之上,还负责整理工作室的所有文件,详细记录每个项目的参与人,时间,以及工作室的日常工作记录(考勤)、会议记录。③设计部:主要负责相关项目的设计与实施。该部门由工作室成员构成,成员相互之间可进行指导、交流、学****独立或共同完成整套设计,最终以培养复合型人才为目标。④财务部:由心思更为细腻的同学担任。主要负责工作室财务的管理以及收入和支出统计,并定期向工作室全体成员汇报财务状况。⑤指导老师:工作室将邀请系上经验丰富的各专业教师作为指导老师,定期为成员做专业培训,解决成员们在工作中出现的各种问题和困难。(2)工作室的管理方式:①发展前期:确立总负责人,统一协调工作室各方面工作,沿用小设会的积累成果找到好的项目,保持项目和人员的可持续性,在稳定中求发展。②发展后期:针对酒店用品客户,吸收专业人才构建策划、设计管理小组;结合现有的陶艺、印刷、摄影等实验室,与多家酒店有实质性的合作。三、酒店用品创新设计开发工作室运行的可行性(一)酒店用品设计开发市场现状分析::现今市场上各档次的酒店层出不穷,酒店需求量较大,但在酒店用品的选择上却十分雷同,中小型酒店一般会选择直接购买现有的酒店用品,酒店用品单一化,品质感较差,若酒店希望更加长期的发展,定制符合自身酒店特色的用品,则能帮助酒店品牌化的形成,促进酒店可持续发展。酒店用品设计开发市场现状分析:随着生活水平的提高,人们的审美能力和对生活品质的追求将会越来越高,这将对酒店用品市场提出严峻的挑战;根据市场调查,截止2012年底,,其中四星级酒店2500多家,五星级酒店700多家,