一汽轿车某部门高级经理绩效管理工作程序.doc

文件编号:F01-ХХХХ-CХ-ХХХ–ХХХХ批准:部门(高级经理)绩效管理工作程序一汽轿车股份有限公司管理文件ХХХХ年ХХ月ХХ日发布ХХХХ年ХХ月ХХ日实施一汽轿车股份有限公司(XX厂/部)发布目录前言 21目的 42适用范围 43术语和定义 45流程描述 66流程节点说明 117业绩指标 248记录及表单 249相关文件 25前言本工作程序依据公司一体化管理体系要求编制。本工作程序由规划控制部提出及归口。本工作程序由规划控制部维护和更新。本工作程序由一汽轿车与全息顾问联合项目组起草。流程主导部门:规划控制部上游流程:战略管理流程、经管会成员绩效管理工作程序下游流程:《高级经理年薪实施细则》、《工资发放管理规定》等流程客户外部客户:集团公司、合资(合作)方、供应商、经销商、顾客内部客户:绩效领导小组、绩效工作小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人(高级经理)分发:绩效领导小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人(高级经理)、、方法、工具整合为简明实用的工作流程。,指引组织和个人完成绩效管理过程。::绩效考核结果运用于部门绩效工资及年薪发放等。:设定绩效目标、绩效指标数据处理、绩效分析(总结)、绩效目标调整、绩效考核、绩效考核申诉、:需要加以关注,并定期收集指标数据与进行分析,但不纳入绩效考核范围的关键业绩指标。:指预期绩效考核(单一指标)得分可能低于70分的定量指标或可能被评价为D等的定性指标(含某些有标准定义的定量指标),它是绩效分析的对象。:指绩效考核成绩(单一指标)等于或超过100分的定量指标或被评价为98分及以上的定性指标,它是绩效总结的对象。:指绩效考核成绩(单一指标)低于70分的定量指标或被评价为D等定性指标(含某些有标准定义的定量指标),它是绩效总结的对象。:为保证绩效指标数据被完整、真实、及时地记录和提供,绩效归口管理部门对指标数据提供责任单位进行督促、稽查、审核,以及要求提供阶段性数据/文件等,包括绩效记录过程稽核与绩效记录结果稽核。:在特定事由出现的情况下,经过相关决策程序,对某些绩效指标项目、目标值(定性指标的标准)、指标权重的调整。:本程序文件所称“经管会成员”特指作为“单位负责人”《绩效合同》发约人的经管会成员。:本程序文件所称“单位负责人”包括各单位高级经理正职、直属科室(车间)二级经理正职。“各单位”指一汽贸易轿车销售有限公司、一汽马自达销售有限公司、职能部门、分厂、直属科室(车间)。另外,副总师、HQ3项目组长的《绩效合同》发约人与上述“单位负责人”的《绩效合同》发约人同为经管会成员,因此副总师、HQ3项目组长绩效管理可参照本工作程序执行。(指标项目、目标值及权重)及绩效目标调整。。。,提议或决定单位负责人绩效考核结果运用。。,决定特定绩效指标数据值的调整。,与单位负责人分别沟通、签署及修改《绩效合同》。,确认和支持单位负责人的绩效改进计划。。,与经管会成员沟通、签署及修改《绩效合同》。(总结)个人绩效表现,制定、实施绩效改进计划。,可提起绩效考核申诉。、提供,配合绩效归口管理部绩效稽核工作。,草拟单位负责人绩效目标(指标项目、目标值及权重)及《绩效合同》修改方案。,向经管会成员及单位负责人提供咨询服务。,调查单位负责人绩效申诉事项,提出处理建议。、汇总,及时提供单位负责人关键业绩指标数据,并通过绩效稽核确保关键业绩指标数据的完整性、真实性。。,参与草拟《绩效合同》修改方案。,草拟单位负责人绩效考核结果运用方案。,负责保管《绩效合同》、《绩效分析(总结)与改进表》等相关记