高级工程师工作总结与计划.doc

高级工程师工作总结与计划.doc高级工程师工作总结与计划高级工程师工作总结与计划由***投稿推荐,但愿对你的学****工作能带来参考借鉴作用。逝者如斯夫,岁月如白驹过隙!不知不觉,已有一年。回忆这一年的工作经历,有艰辛、有成长、有收获、更有前景。那么高级工程师工作总结与工作计划该怎样写呢?下面就是我给大家带来的高级工程师工作总结与计划范文,但愿对你有借鉴作用!高级工程师工作总结与计划范文【篇一】一、施工任务完成情况10号楼工程2019年3月18日复工,2019年12月2日冬季停工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(2019年10月20日至2019年12月2日),共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。二、项目管理及职工队伍思想状况2019年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学****讨论,并重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了项目部管理目标及制度,修订了项目部岗位职责,使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。合同开工日期2019年6月28日,实际开工日期2019年9月15日,未能按期开工的原因:○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间2019年10月20日,实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为2019年7月20日,工期推迟的原因:○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容,单独签订施工补充承包合同,总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天,扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天,应顺延至2019年7月24日,故能履行合同工期。2、进度控制总结。2019年年初,现在的项目部与公司原第四项目部并存,主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建某某办公楼和某某公安楼工程的施工均已进入尾声,项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上,导致年初工程的进度就落后于施工进度计划,2019年5月,原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段,在全体项目部员工的努力下,施工进度明显有了加快,6、7月份分别完成3层主体的施工,但项目部对高层建筑施工的难度预计不足,后期施工进度又跟不上施工进度计划,从而导致工程总体工期的滞后。在2019年项目部将加强进度控制,保证业主的正常交工使用。四、施工成本控制1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕,砌体完成一至十层,地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为:;,项目部管理费用(含工