卓顶精文NB新项目管理平台建设新方案.doc

卓顶精文NB新项目管理平台建设新方案.docNB新项目管理平台建设方案俗卓顶精文目录: NB新项目背景 NB新项目目标 本朝NB新项目沌围 42 NB新项目管理系统i殳计 建设目标 平台架构 业务流程 功能规划 NB新项目动态 NB新项目启动与结项 NB新项目计划管理 NB新项目执行与监控管理 报表管理 知识库管理 用户管理 角色管理 权限管理 日志管理 数据字典管理 81NB新项目简介L1NB新项目背兼NB新项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、新报告等形式对\B新项目信息、进度、任务进行管理。人员沟逾任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另夕卜,NB新项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对<B新项目蕊体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外NB新项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。、解决整NBiW项目实时性控的难题横向监控:可以实现对多NB新项目的监控。及时发现\B新项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似XB新项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。纵向监控:通过对XB新项目深度的监控,学握NB新项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对\B新项目的全面监控,从而确保了AB新项目的有效执彳亍。2、改,工作沆程,固化优务的管理棋式,实现“曾理3UW”任何类型的XB新项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体NB新项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。3、提高企业的如识•理熊力和辅助决策能力集中沉淀XB新项目实施过程的大量数据,逾过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学****能力。4、提离NB新项目计划和进度的控*1艇力进度是施工NB新项目管理的最基本内容,也是成本的最基本载体,NB新项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的,由于\B新项目环节众多,如何实现进度的多级协同如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题,是\,员工可通过页面直接访问。系统通过权限进行管理,不同角色员工具有不同的操作权限。通过颜色区分进展状态。能够实现消息提醒功能与邮件推送。能够实现信息的手机推送(需要提供短信接口服务)。XB新项目管理部对NB新项目参与部门和人员角色进行定义,维护人员信电。实现XB新项目文档管理,与关键节点链接。语言:中文他卓顶精文2 NB新项目曾aa逐觥设计\B新项目管理系统是针对?(B新项目的开发、建设、实施、运维、交易整个过程的状态进行有效的管理和监控,促进XB新项目有效的管理和进行。