发电厂信息化规划设计研究.doc

发电厂信息化规划设计研究.doc:..发电厂信息化规划设计研究章政海(浙江省电力设计院,杭州310014)摘要:本文简述了发电厂信息化规划的设计研究思路,介绍了发电企业的工作流程,阐述了数字化电厂以及信息系统总体框架,提出了信息化建设的指导思想和总体目标,重点描述了应用系统建设目标、实施策略、项目组织管理,并落实到浙江省十多个新建电厂的信息化建设中。关键词:信息化规划设计研究数字化电厂随着电力体制改革的进一步深入和电力市场的逐步扩大,电力调度、运行方式、决策管理等都必须围绕发电厂最大利益目标而工作,如何最大限度地发挥机组效能,节约运行维护费用,达到设备高可靠性、高可用性的目标,提高电厂的生产管理水平,已成为关系到实现发电厂中长期发展战略目标的重要课题。电力市场化进程对发电厂信息系统提出了新的要求和挑战,也将大大推进信息化建设的深度和广度。为此,在对发电厂信息需求调研的基础上,结合未来业务发展目标,参考国内外先进的发电企业信息化建设的经验,提出一•个先进、合理、可操作的发电厂信息化规划。:设备运行层、过程控制层、信息事务层、信息管理层、决策层。(1) 设备运行层:是确保发电业务能够被有效地、有效率地执行的过程,设备或装置的运行参数和状态,是实时数据的主要信息源。(2) 过程控制层:采集设备运行层设备或装置的运行参数和状态等实时数据,为运行提供指导。(3) 信息事务层:是为实现企业目标有效地利用资源的具体过程,积累的各种业务处理和管理基础数据,是非实时数据的主要信息源。(4) 信息管理层:对采集的各种跨平台的基础数据重新组合和加工,构成数据仓库,进行深层数据挖掘、多维数据分析。(5) 决策层:确立企业的经营战略,即确定企业目标、方针,制定战略规划、人力资源规划、财务管理计划等方面的政策和原则。发电企业所有的生产和经营管理都是山各种流程组成的。发电企业的工作流程可以分为操作控制流程、过程控制流程、管理控制流程、战略计划流程,也可-以分为业务流程、管理流程、经营流程。经营流程决定业务流程的方向,管理流程是经营流程和业务流程的支撑。根据发电企业业务活动的内容,业务流程可以分为生产流程、设计开发流程、采购管理流程、质量管理流程、财务管理流程、储运管理流程、市场营销流程等,业务流程还可以细分。企业业务流程是有生命周期的,分为识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程重组四个阶段。信息技术是企业工作流程的重要约束,信息技术支持的客户关系管理、企业资源管理和供应链管理可-以降低交易成本,使管理更加细化,支持企业&好运营。信息是信息技术和信息系统的核心部分。信息资源将人力资源、资金资源、物资资源联系起来,有助于企业资源的整合,在资源配置中发挥至要作用。信息系统以信息为基本元素,能够极大的提高流程运行质量,提高企业经营管理水平。2数字化电厂数字化电厂即电厂厂级信息自动化系统的概念,它包括厂级监控信息系统(SupervisoryInformationSystem以下简称SIS)和管理信息系统(ManagementInformationSystem以下简称MIS)。数字化电厂的信息系统主要涉及分散控制系统(DCS)、厂级监控信息系统(SIS)、管理信息系统(MIS