君合智联—中孚泰1217组织设计指导材料.doc

君合智联—中孚泰1217组织设计指导材料.doc中孚泰人力资源咨询项I组奴设计指导材料深圳君合智联管理顾问公司中孚泰咨询顾问组组织设计指导材料说明:一个企业之所以优秀/卓越的是因为在企业战略正确的前提下,有合适的人在例行的位置上完成必要的工作。一个合理的组织结构即是对企业运营中的各项活动进行合理的安置,并创造有效的管理,协作及监控机制,君合智联认为组织设计任务帮助企业围绕其核心业务建立有力的组织管理体系,形成高效的“管理生产线”,成为企业核心能力组成部分。每一•个企业都有特别的组织结构。它是企业发展过程中受市场、战略、企业能力、领导风格等诸多因素影响而逐步形成的。我们相信中孚泰目前的组织结构将会随着公司业务的拓展而产生新的变化。为了让各层管理者有效的了解当前组织架构的成因,增加信息收集的效率及有效性,我们设计了本套材料。请在经理以上范围内填写此份材料,并在规定口期之前将材料部分返回给君合智联公司。君合智联公司会通过相关会议与高层确定设计的总体原则。本材料包括以下内容:参阅材料 3一、 组织设计的一般原则: 3二、 不同的组织结构模型:优势与弊端 3职能型结构 3产品型结构 4地理型结构 4市场型模型 5混合型结构 6矩阵型模型 7三、 审核公司的当前组织结构主要考虑重点: 7四、 组织机构设置审核参考资料 7表1企业组织不当的典型表现与原因 8表2企业组织的功能 8表3企业组织系统的五大要素 9表4管理幅度宽窄的利弊比较 9表5管理层次多少的利弊比较 10表6部门职能的不同方而及特点 10表7界定部门职能和管辖范围的原则 10填写材料 11你认为当前公司组织存在的哪些问题? 11你认为你负责部门架构存在的哪些问题? 11你认为当前公司组织应如何调整?(可筒略绘制) 11中孚泰准事业部内部组织结构设计 12对中孚泰 事业部内部组织结构说明 13参阅材料一、组织设计的一般原则:1) 使组织内各部分在公司整体经营目标下能充分发挥能力和达成各自目标;2) 设计组织需求充分了解企业业务和管理工作内容3) 管理的跨度和层次要适度4) 正确处理管理职能中指挥和参谋的关系5) 管理组织中的职、责、权必须对等6) 权责明确化:权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,易使员工产生挫折感7) 组织的简化将有助于内部协调与人力分配8) 组织的弹性:保持基本形态,乂能适应各种环境条件的变化。9) 随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但经常的组织、权责、程序大范围变更将使员工无所适从。二、不同的组织结构模型:优势与弊端介绍儿种常见的组织结构模型,以及它们务自的优势与弊端。职能型结构•公司从上至下的活动是由职能来进行归类,并组成各个部门的:运营,财务,人力资源,市场等等地区弊端由于职能上的限制,大量工•作需要跨部门的交涉,以致减缓决策制定内部决策由于受到职能上的限制,不能直接反映客户需求决策需通过高层人员才能获得跨部门的协调,制定重大决策优势具体部门专业分工/关键能力了聚集导致高效遂作效率不同地域、产品或市场部门的人员精简便于在某个部门内深入进行技能开发在一个稳定的环境氛围内卓有成效地进行运作产品型结构•企业结构由产品而分产品泉职能当地运营优势决策权下放由于负责人及联系人明确,能够确保客户满意职能部门之间高效地进行协调部门容易适应产品,地区及客户方面的各种变化适应不稳定环境中的快速动变地理型结构弊端在产品相似的情况下,容易产生重复的销售行为各个产品业务单元只关注本产品市场,阻碍跨产品,或成品的销传对内部/技术的侧fi阻碍了协同促销产品的机会资源分享不够及独立业务的规模经济导致高成本•企业的结构由地域所决定,控制分散可能导致部门之间协调关系较差弊端必需普及技术各地职能部门设置过多优势决策权卜发职能部门之间高效地进行协调各地之间的协调往往有限当地负责并遵照当地的独特需求减少冗员及多位销传人员接洽一位客尸的现象市场型模型•企业结构由客户群而分市场产品职能基层运***端技术的全球化可能会失去了产品和技术的专有性可能会重复建立一•些功能部I'1(例如,销售部)和地区;丧失规模经济优势可以由适当级别的人员制定营销决策注重外部问题可以保证服务更满足客户需要对市场形势的变化作出更快的反应,如有需要,能够传递和分享资源使公司有机会针对客户需要,提供整合的解决方案能够使用灵活的、针对性强的方案来进行产品发展职能部门事业部基层运作优势■提高了管理的灵活性和适应性。■有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业方针和管理费用增加。■全国乃至全球组织专业化生产,便于采用流水作业和自动线等先进生产组织形式,有利提高生产率,弊端■增加了管理层次,造成机构更会,管理人员和管理费用增加。■山于各事业部独立经营,各事业部之间人员互换困难,相互支援较差。■从本部门部经常给本部门出发,容易滋氏不顾公司整体利益的本位主义和分散主