员工发展与业绩激励方案.doc

:..2、生产班组长、**员工发展与业绩激励方案一、 目的:为促进员工职业发展,激励员工实现高业绩,达成业绩目标,特制定本方案。二、 适用范围:**生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。三、 职责1、 照明品保部和照明制造部:负责员工成长培养,组织实施评价考核。2、 人力资源部:负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。3、 第-•事业本部总经理:负责批准本业绩激励办法,并监督执行;批准每月业绩奖金。四、 员工发展晋升促进方案(-)发展晋升通道1、本方案对**生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道,分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。&等级资格类访、一级(初做者)二级(有经验者)三级(骨干)四级(专家)五级(权威)生产班组长一级班组长二级班组长三级班组长暂无品管员一级品管员二级品管员三级品管员四级品管员暂无机修工一级机修工二级机修工三级机修工四级机修工暂无品管员和机修工资格等级设定如下:(其他各类资格后续开发)(-)任职资格评价:1、 任职资格评价分为能力评价和行为评价。2、 能力评价包括必备知识评价(含业务知识、公司知识及可能涉及到的管理知识)、学历与专业经验评价、能力/技能评价三部分。其中:(1) 必备知识评价通过考试,得分N80分为通过。知识考核具体由人力资源部和**相关部门共同拟订并组织实施。(2) 学历与专业经验评价:员工填写任职资格申请材料,提供本人学历与专业经验方面真实有效的证据,由评价小组在评价会议上集体鉴定是否达到。(3) 能力/技能评价:由评价小组在评价会议上集体评价,得分率N80%为达到。3、 行为评价包括行为与态度、业绩结果两部分。其中:(1) 行为与态度评价:由评价小组在评价会议上集体评价,得分率N80%为达到。(2) 业绩结果评价:取评价期各月考核结果对应分值之和的平均值,按资格评审标准来评价。考核结果转换分值如下:月度业绩考核得分>9590W得分V9585W得分V9075W得分V85得分V75对应转换分值643204、能力、行为与态度两项评价中,每一评价小项满分为4分,对各小项按。-4共5档打分,将各小项得分和除以小项数,得到该项得分。(评审内容详见附件)具体打分标准如下:评分含义评价标准4分完全达标形成了职业化的做事****惯,过程规范具有一贯性,并融入相应的流程、制度、规范;工作难度很大,总是能提前或按时完成;工作结果输出高于质量要求,符合规范、到位;有关键绩优事件支撑。3分达标难度较大,但基本按时保质完成;活动输出完全符合规定要求;除达到了2分的标准之外,具备来自质量体系、对口服务部门好的评价和反馈。2分基本达标对于工作范围和工作难度而言,属于正常表现;从工作的覆盖面、频率来看,平时基本都做了,未出差错;从进度来看,进度把握较好、未出差错;没有非常明显的优异的突出事迹,表现平平;1分未达标工作计划与工作过程中存在较多需改进的地方;仅仅按照要求完成任务;被动执行,无大的差错;基本属于完成例行工作;0分完全不达标岗位工作中出现较大工作失误或无法完成工作任务;在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。5、任职资格能力评价采用员工申请,公司集中评审的方式。评审会由人力资源部组织,**总经理、制造经理、技术经理、品保部长、工