专业的绩效方案不看后悔.doc

绩效管理方案(试行版);,促使公司总体绩效全面、持续提升;、自身所处绩效位置,促进员工不断成长;、激励措施的依据,促进上下级的沟通;。3术语与定义绩效管理绩效管理是指员工主管与员工之间为达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、定期绩效评价与辅导、绩效结果反馈、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。(KeyPerformanceIndicators),反映对公司战略、季度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。PPI计划绩效指标(PlanPerformanceIndicators),反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。BPI职业行为绩效指标(BehaviorPerformanceIndicators),简称行为绩效指标,反映员工其行为与岗位能力素质要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。;;;,对绩效管理体系运行中的重大或突发问题进行确认;。,建立与维护公司绩效管理体系;,并推动公司绩效管理的执行;,解答在绩效管理中的日常咨询;,根据公司的绩效管理会议意见做好有关绩效指标或指标标准的制定和修订工作;,并负责有关绩效管理会议的召集、安排及主持工作;;,提出绩效结果应用建议;,并调查、处理和反馈;。、年度经营目标、年度重大战略主题、部门发展规划制定所属部门季度绩效目标;,完成部门阶段性指标及目标完成情况的回顾和自评;,强化绩效沟通工作;;、辅导本部门员工绩效实施的情况,并提供相应帮助或资源支持;、分析本部门员工目标达成的数据,并审核绩效考核结果;,评价与反馈部门内员工绩效考核结果,并帮助员工制定绩效改进计划。、部门工作计划和分配任务确认绩效目标和个人发展计划;,接受绩效辅导、督导与定期考核评价,定期按时总结工作目标完成情况并自评。:1)根据工作任务在次月的《部门员工月度考核表》中明确次月绩效目标(KPI和BPI目标),2)在当月的《部门员工月度考核表》中对当月的考核内容进行自评,3)提交《部门员工月度回顾表》,两个工作日内需要完成以下内容并交给部门负责人:1)填写《部门员工季度回顾表》2),如对评价结果存在异议,有权在绩效反馈面谈后3个工作日内,向人力资源部绩效负责人提交书面申诉,《部门季度绩效PPI考核表》、结合实际工作开展,制定季度PPI绩效目标(一般控制在8-12项),,:1)收集部门员工提交的次月《部门员工月度考核表》对其中的指标及权重进行最终审定2)收集部门员工提交的当月《部门员工月度考核表》对下属员工进行直接评分3)收集部门员工提交的《部门员工月度回顾表》4)根据工作任务在次月的《部门负责人月度考核表》中明确次月绩效目标(KPI和BPI目标)并交给主管副总审批5)在《部门负责人员工月度考核表》中进行自评,并交给主管副总进行直接评价6)对部门员工提交的当月《部门