十大指标总结.doc

十大指标总结新乡市第一人民医院跨入全省三级医院“十大指标”目标管理考核先进单位行列该院迎接2010年“十大指标”检查动员会。省卫生厅检查团莅该院检查““十大指标十大指标””落实情况落实情况。。日前,市一院院长朱继先从全省卫生工作会议上,为我市卫生系统捧来一块璀璨的荣誉---全省三级医院“十大指标”目标管理考核先进单位。这是我市综合医院在这项活动中荣膺的唯一荣誉,也是新乡市第一人民医院跨入省三级医院管理先进行列的序曲。市一院在实现历史性跨越后,又站在了新的起点上,开始了辉煌的征程。新的起点起点决定着成绩,拼搏意味着胜利。有着光荣历史的新乡市第一人民医院在近两年取得骄人成就后,今天又重新站在了新的起点上,这个起点站得更高,也预示着将走向更加辉煌的明天。去年,在省卫生厅召开的全省三级医院“十大指标”目标管理责任书签订会上,新乡市第一人民医院院长朱继先代表医院的1400名职工庄重地签下自己的名字,郑重对上级领导和广大患者作出承诺——市一院全面实施“十大指标”宏观监管和考核评价,随时接受省、市卫生行政部门对医院运行情况进行的暗访。这是承诺,更是誓言,一院人从此向着这一宏伟的目标不断进取着、奋斗着、拼搏着。省卫生厅公布的全省三级医院宏观监督“十大指标”中包含了118个细化指标,既包括了医疗设施、床位规模、医护配置、病历书写、药占比等若干个硬指标,又包括了医院医疗内涵质量、医疗安全、医院的社会义务、医德医风等若干个软指标,是一项全面提升医院综合实力的系统工程。省卫生厅在全省三级医院首次推行宏观监控“十大指标”管理体系,无疑对三级医院在医疗服务、医疗安全、依法执业和行风建设等方面起到了积极推动作用。为解决百姓看病难、看病贵这一社会问题,搭建了解决的平台,使医疗服务沿着良性循环的轨道向前迈进。按照这些指标要求,病人在门诊服务中,挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间不能超过10分钟;医院要开展电话预约、网上挂号、短信挂号、检查等服务;检查血常规等常规项目,半个小时内必须出结果„„这些硬性规定,只是我省对三级医院实施“十大指标”考核的一部分。令人欣慰的是:在2010年,无论是“医疗质量万里行”检查,还是”十大指标”检查;无论是优质护理示范工程活动,还是全省三级医院病历质量抽查评价活动;无论是明察还是暗访。市一院顺利通过了历次考验,向全市人民交了一份满意的答卷。作为一所综合性三级医院,自实施“十大指标”管理以来,该院严格按照“十大指标”要求,履行职责、强化管理、开拓工作,结合开展“医疗质量万里行”活动和第二周期医院等级评审工作,积极采取措施,把落实“十大指标”宏观监控作为突破口,带动医院整体工作,有力促进了医疗质量和服务能力的提高。一年来,该院班子高度团结,全院职工工作热情空前高涨,各项工作目标超额完成,,同比增长3900万元,增长率23%;收住院病人21361人次,同比增长4073人次,%;手术4347人次,同比增长663人次,增长率18%;,,%;医院规模由860张床位增加到1160张。目前日住院病人突破1000人,均创历史新高。这一组数字,是市一院从此走向辉煌的重要里程碑。医疗质量是医院生命一院人从基础做起,一步一个脚印医疗工作是医院工作的核心,医疗质量是医院的生命。一年