人力资源战略目标三年计划分解及措施方案.doc

(一):(1)根据各部门的发展重点,调整公司组织架构;(2)根据公司架构,调整职务层级规划;(3)进行工作分析,补充完善岗位说明书,调整岗位职责。:,调整公司架构;,收集整理各岗位的数据资料;、修改、完善岗位说明书。,对2017年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求;、调整、修改岗位说明书。,对2018年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求;、调整、修改岗位说明书。(二):(1)建立回归分析法,预测在岗人员总量及人员结构;(2)内部人力资源需求预测;(3)特殊人才需求分析。:,建立回归模型;,测算三年的人力需求;,完成年度稀缺人才需求预测;,,对2018年的测算模型进行核对与调整;、调整2018年的人力需求;,完成年度稀缺人才需求预测,补充完善关键人才数据库。,调整预测回归模型;;,补充完善关键人才数据库。:规划岗位需求部门规划人数2017年2018年2019年说明投资拓展部经理投资拓展部1名1名投资拓展专员投资拓展部1名1名项目经理工程管理部7名4名3名水电工程师工程管理部7名4名3名合同专员营销策划部1名1名销售文员营销策划部1名1名客服专员营销策划部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查专员行政人事部1名1名目前有行政专员兼职备注:;。(三):(1)制定实施内部公开招聘制度,完善内部人员流动机制;(2)健全招聘流程,增加心理测试、情景测试等招聘手段,提高招聘效率;(3)建立人才发展基金,:,完善招聘流程;;、修改、完善重点岗位的技能面试题库;、修改试用期考核制度;,总结招聘经验,调整招聘流程;,调整招聘题库;,总结招聘经验,调整招聘流程;;,完成稀缺岗位的招聘;、建立新的招聘渠道。;、培育新招聘渠道。、培育新招聘渠道;人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致,才能达到人力资源供求协调平衡,这也是降低人力资源间接费用,提高工作率的手段。(四):(1)调整、设计合理的薪酬福利体系;(2)完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作,完善薪酬核算流程,提高工作效率;(3)了解掌握相关政策法规,及时对薪资福利体系做必要调整;(4)编制月度及年度薪酬统计报表,制定年度工资预算,严格执行预算管理,控制薪酬总量。:;;,报送薪酬福利体系调整方案;,有序实施方案;;;;。;;,提出修改方案,制定薪酬福利监管制度;(五):(1)编制人力资源成本报表,明确费用科目,精细核算;(2)引入离职成本核算,增强离职员工管理;(3)加强员工关系管理,控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用,建立合理化建议奖励机制。:;,完善流程管理;,精细化核算投入及产出效能,进行工作必要评估;;,洞察员工状态,及时调整工作方法。;,洞察员工状态,及时调整工作方法。