人力资源管理专业英语第二单元课文翻译.doc

(1996)解释说,战略人力资源管理”是人力资源管理与企业战略管理之间的接口。它以人力资源管理的概念作为一种战略,整合和统一的方法和发展符合战略管理概念这是一种管理方式,是高瞻远瞩的业务或部分将管理活动的方式,确保这一战略的推力是维持。(1988)的定义,战略管理是一套决定和导致战略旨在实现组织目标的制定和实施的行动,根据坎特(1984),其目的是引起目前的future'and行动成为一个行动车--整合和制度化机制的变化。战略管理的概念是建立在战略概念的基础上的,如下所述。。根据钱德勒(1962)的观点,它是企业的长期目标和目标的确定,以及通过行动方针和为实现这些目标所需的资源分配。。首先,它是前瞻性的。它是决定你要去哪里,你想去那里。它涉及两端和手段。从这个意义上说,策略是一种意向声明,这就是我们想要做的,这就是我们打算做的。策略定义了更长远的目标,但他们也涵盖这些目标如何达到。他们指导有目的的行动提供所需的结果。一个好的策略是一个工程,一个团的(1993)短语使组织适应的掌握现状和先发制人的未来。作为Boxall(1996)解释说,战略应被理解为一个重要的手段和目的的框架。,企业的组织能力(其有效运作的能力)取决于其资源能力(其资源的质量和数量及其交付结果的潜力)。这是以资源为基础的观点,基于彭罗斯(1959)的观点,他写道,公司是一个行政组织,是一个生产资源的集合。这是谁说的策略”是一种平衡装载的是(1984)扩大现有资源的开发和新技术的开发。基于资源的战略理论家如Barney(1991,1995)认为,持续的优势源于获取和有效利用独特的竞争对手无法模仿物Ka束资源观是战略人力资源管理的一项重要内容。。重点是在组织和它周围的世界。为了最大限度地提高竞争优势企业必须相匹配的能力和资源,在其环境中的机会。安装或集成的概念也是战略性人力资源管理的一大特色。,使资源的最佳利用,确保合适的战略。它经常被描述为一个逻辑的、按部就班的事务,其结果是一份正式的书面声明,为组织的意图提供了明确的指南。许多人仍然相信并表现得好像是这样,但这是对事实的歪曲。在实践中,战略的制定永远不能像某些作家所描述的那样是一个理性的、线性的过程,或是一些管理者试图做到的。,战略往往建立在有疑问的假设上,未来将类似于过去。几年前,海勒(1972)在远景规划的崇拜已经一去,什么错误,他写道,“是合理的预期转化成愚蠢的号码和有效总是大宽松的假设铰链。(1987)指出的那样,战略制定不一定是决定性的、理性的和连续的过程。他认为,而不是自觉地、系统地发展战略调整发生在他所谓的brief'quantum环。明茨伯格认为,一种战略可以是深思熟虑的,可以实现高级管理人员的意图,例如攻击和征服新的市场。但情况并非总是如此。在理论上,他说,战略是一个系统的过程:首先我们认为。然后我们的行为,我们制定的,我们实施。但我们也为了思考而行动。在实践中,“实现策略可以根据不断变化的情况和战略规划的出现往往是一个模式的组织者,学****如果你喜欢的人管理的过程中,战略和愿景的出现以及被刻意构思。这种突现战略的概念传达了实践组织如何发展其业务和人力资源战略的精髓。”的兴衰国家规划他认为,系统规划的失败是制度的失败,要比或几乎也是人类。他接着说:远从提供策略、规划不可能没有事先存在的进行。真正的战略家们的手是肮脏的挖掘想法,真正的战略是建立在掘金的发现。有时策略必须离开广阔的视野,不正是为了适应环境的变化表达。,战略管理是一个学****过程,因为企业的管理者发现在他们的实践中什么是有效的。泰森的战略现实的观点(1997)指出,实际上,策略:,它永远存在于目前的时间;;,总是朝向变化;。。。,而不是一套技术。它的战略回顾,组织环境的分析和现有人力资源的做法导致对整体或特定的人力资源战略发展的战略计划的选择提供了依据。战略人力资源