作业指导书.docx

作业指导书所谓作业指导书,是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置,记录了周期时间、作业顺序、标准持有量,此外,还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。如果作业者按照指导书进行作业,一定能确实、快速、安全地完成作业。目录1简介2详细信息▪概述▪内容▪编号与管理3延伸范围▪SOP之一标准工时▪SOP之二线平衡▪SOP之三工装夹具▪SOP之四人力需求▪SOP之五品质控制▪SOP之六产线设计▪SOP之七现场5S4分析5管理简介作业指导书为了加强企业的基础管理,规范现场操作,保证质量,吸收行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上,结合技术发展与实践经验进行编撰,可作为控制质量的主要依据。通常,将作业指导书中的机器配置图记在A3大小的规定用纸上,并且记录了作业顺序、标准持有量、周期时间、实际时间、安全、品质检查等各个项目,挂在现场机器加工生产线和组装生产线上,这被称为“标准作业单”。·作业指导书(WorkingInstruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。—“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。—作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。—作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。·作业指导书的作用—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。—是质量体系程序文件的支持性文件。·按发布形式可分为:—书面作业指导书;—口述作业指导书;—计算机软件化的工作指令;—音像化的工作指令。·按内容可分为:—用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书;—用于指导具体管理工作的各种工作细则、导,则、计划和规章制度等;—用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。内容常用的作业指导书应包含以下内容。(1)编制目的。(2)编制依据。(3)适用范围。(4)作业前的准备工作。(5)作业方案。(6)技术要求及措施。(7)人员组织要求。(8)安全质量保证措施。(9)环境保护措施。[1]·内容应满足—5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出:Where:即在哪里使用此作业指导书;Who:什么样的人使用该作业指导书;What:此项作业的名称及内容是什么;Why:此项作业的目的是干什么;when:何时做How:如何按步骤完成作业。—“最好,最实际”原则最科学、最有效的方法;良好的可操作性和良好的综合效果。·数量应满足—不一定每一个工位,每一项工作都需要成文的作业指导书;—“没有作业指导书就不能保证质量时”才用;—描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书;就根据各组织的要求来确定;—培训充分有效时,作业指导书可适量减少;—某获证企业质量手册中引用的作业指导书清单·格式应满足—以满足培训要求为目的,不拘一格;—简单、明了、可获唯一理解;—美观、实用。—作业指导书的编写任务一般由具体部门承担;—明确编写目的是编写作业指导书的首要环节;—当作业指导书涉及其它过程(或工作)时,要认真处理好接口;—编写作业指导书时应吸收损操作人员参与,并使他们清楚作业指导书的内容。·作业指导书的批准—作业指导书应按规定的程序批准后才能执行,一般由部门人负责人批准;—未经批准的作业指导书不能生效。·作业指导书是受控文件—经批准后只能在规定的场合使用;—严禁执行作废的作业指导书;—按规定的程序进行更改和更新。延伸范围编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情,也听同行抱怨编制SOP,耗时耗力多,作用小而且得不到领导老板认可的一件事情,更说这事情本就不该由IE来做,IE应该去现场,多去改善,改善那些立竿见影的才是。这个想法不敢评论,但是,这种想法,我有过,而且现在还是有。之所有有这样的想法,是因为在一个产线没有安定的生产环境下,去要求产线人员按照SOP去做,用标准的动作去作业,是一件让别人难以接受的事情,你会发现,就在产线的周围,到处都是浪费,到处都有问题,而这些又没有得到改善,强烈要求生产按照SOP去做,是不可行的。所以,要让SOP发挥真正的作用,还得先让生产线安定下来。(安定的生产,是要求产线人员安定,设备安定,物料安定,工装夹具安定。在这里,我们不对安定化生产做讨论,以后有机会我们再讨论安定化生产这个话题。)安定化以后,对SOP要求就会逐步加高,达到真正的标准化作业,SOP里面每一个字都得在