冶金事业部薪酬体制满意度调查分析报告.doc

薪酬体制满意度调查分析报告福建龙净环保股份有限公司冶金事业部2014年1月调查目的:薪酬是决定员工工作满意的重要因素,它不仅能满足员工生活和工作的基本需求,而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状,对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议,以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工,使人力资本配置最优化。关键词:薪酬、满意度、建议调查方式:本次调查采取的是问卷调查。问卷是由冶金事业部全体在职员工不记名填写,并回收。发出问卷79份,回收79份,有效79份。调查结果:1、职务2、任现职时长3、学历4、你对自己目前的薪酬水平?选项非常满意比较满意一般不满意,%%%%,最低薪资要求2800元以上,最高薪资要求8000元,平均薪资要求3542元5、你认为你的薪酬与你的职位?%%%%6、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗?%%%%7、你对目前部门薪酬管理科学性的评价是?8、你对目前部门薪酬制度对人才吸引性的评价是?9、你认为部门现有的薪酬制度公平吗?10、你认为目前部门所实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是?11、你认为部门薪酬制度应倡导的分配机制是12、你清楚部门员工薪酬的组成形式吗?选项非常清楚比较清楚不清楚无所谓所占百分比0%%%%13、为稳定员工队伍,你认为有必要增加部门员工的工龄工资吗?14、你认为目前部门各岗位、各阶层的薪酬差距大不大?15、你愿意在目前的工资总额中拿出10%作为绩效工资,同时,部门配套10~20%,即有20%~30%的绩效工资?16、为增加团队凝聚力和对部门及工作的热爱,你认为是否有必要每月给予工作出色的处室奖励活动经费?%%%%调查分析1、员工薪酬分析根据调查结果,%的员工对自己的薪酬水平不满意,希望达到月薪3500~4000元。原因一:随着物价的飞涨,同时各员工通过公司内横向比较,我事业部在公司体系内整体收入水平较低,因而员工希望提高总体收入水平。原因二:%员工认为工资与实际的工作量远远不对称,无法反映员工对部门的贡献,降低了其工作效率,阻碍部门的发展。原因三:%的员工并不了解部门薪酬制度,对部门的分配制度及部门的发展不清楚,部门未做出讲解也是造成员工不满的部分原因。2、薪酬制度分析根据调查结果显示:%的员工认为目前部门薪酬管理并不科学。原因一:工程服务人员从事一线高危工作,长期出差在外,现场环境恶劣,对人的身体影响大,但薪金与其他部门同岗位相比较低。因而他们认为现行的薪酬管理完全无法体现出出差人员在外艰辛所换取的自我价值。原因二:设