制约公司发展的调查报告.doc

制约公司科学发展的调研报告按照芙蓉公司党委要求,根据深入开展创先争优活动的实施方案,我公司围绕“推动科学发展,促进企业和谐,服务人民群众和加强基层组织建设”的目标任务进行了调研,通过对各基层单位、公司各部门问卷调查、认真倾听职工的意见和建议等形式,了解影响公司科学发展存在的困难和问题,研究加快公司科学发展的对策和措施。现就调研情况报告如下:一、存在的问题1、人才匮乏,职工队伍不稳定目前,公司人才资源现状令人堪忧,表现在优秀技能型人才紧缺、新生代力量不足等方面。一年来,因国际金融危机带来的严重影响加之公司经历由破产到重组的过渡期,造成职工队伍流动性较大、职工队伍不稳定、技术人员缺乏,极大地制约了公司的发展。2、员工工作热情低员工热情不高,其一是公司员工特别是基层一线员工工资水平相对较低的现状与现今物价飞涨,同地区、同行业的工资间形成的鲜明对比,致使公司员工积极性、主动性不强,难保证基层队伍的稳定性,对公司的发展带来阻碍;其二是未建立科学的激励机制,特别是在精神激励方面做得不够,影响了员工自觉调整工作方式和工作态度。3、公司对员工重视不够若企业把员工当成成本,一味的从职工身上得到更多利益,而未了解他们身心、未建立融洽的劳资关系,无疑会让员工对公司产生抵触情绪,影响公司的凝聚力。4、工人素质普遍偏低一线员工绝大部分是农民工,文化程度低,对新技术、新方法、新装备的接受能力差。不少员工存有麻痹思想和侥幸心理,操作不够规范,安全生产技术措施落实不到位,违章现象时有发生,制约公司的发展前景。5、组织学****力度不够为了提高公司在同行的竞争力,同时起到规范员工操作行为,公司加大了培训力度,但未达到激发、调动职工获取知识、提高技能的积极性、主动性,不能为公司健康、快速发展提供相匹配的高素质员工队伍。6、公司各部门协作能力差,决策性意见难以达成共识因管理者团队意识不强,沟通方式不当或是保持一种唯我独尊的态度,将影响在某项工程上的配合默契,也常会因某个环节未处理、现场资料提供不全或某一个问题各持己见而造成工期延迟。7、地质条件复杂、生产接替紧张,完成原煤生产任务困难面对2213工作面发火、遇大跨度的断层,在确保安全与煤质的前提下,影响了生产进度,给原煤生产带来困难,加之24区***严重,让公司治灾面对严峻的考验,影响了工作面的布置,造成采煤工作面接替紧张。8、巷道设计考虑不全面因未全面考虑巷道的用途致使已经形成的巷道断面不够,其表现在24区轨道石门绝大多数高度不够,经过重新刷巷才满足运输需要,如此反工,造成了人力及材料的损耗。9、材料浪费严重、回收利用低由于缺乏有效的管理和激励制度,职工对报废材料的回收认识不足,节约意识淡薄,材料随用随丢,浪费严重。他们认为大件物品回收复用,小件物品价值低,回收耗费工时,新的比旧的好用,职工对于一些小件物品如锚盘、钻头、螺帽、钻杆、烂网等常任其埋在矸石中。报废巷道的支护材料,在安全的前提下,因怕影响生产进度而未能及时组织回收,被大量埋压在井下,严重造成了废旧物资的回收不力。10、***治理难度大因我矿属于高***矿井,煤层***含量高、压力大、透气性差、抽采难度大,给***治理带来困难。随着矿井开采深度加大,地应力和***压力增加,***涌出量大,地点分布广等原因,再加之***治理人才严重缺乏,将让***抽采难度进一步增大。11、设备相对落后,故障频繁,维修费