员工辞职离职管理标准.doc

员工辞、、离职的工作程序和管理内容,确保公司和离职员工的合法权益,维护公司人力资源体系之完整性、结构之合理性;杜绝离职的随意性和人为干扰因素,特制定本管理标准。,其他人员的离职可参照执行。。指合同期未满,员工因个人原因申请辞去工作。。指员工与公司合同期满,双方不再续签合同而离职。。指员工因个人原因离开企业,包括不辞而别(旷工三天按自动离职处理)或申请辞职,但未获公司同意而离职。、解聘。a)员工因各种原因不能胜任其工作岗位,公司予以辞退;b)公司因不可抗力等原因,可与员工解除劳动关系,但应提前发布辞退通告。。指违反公司、国家相关法律、法规、制度,情节严重者,予以开除。3组织与职责员工离职管理由人力资源部负责。公司人力资源部为员工辞职、辞退、开除的管理机构,负有对离职行为的调查、协调、裁决等程序之权力和责任;各用人部门负有提供离职行为的真实情况,以及协调、配合之责任。、。试用期员工需在离职前七日填写《员工离职申请表》,向其项目部负责人或所在部门主管提出离职申请;正式员工需在离职前至少1个月填写《员工离职申请表》,向其项目部负责人或所在部门主管提出离职申请。,报公司业务管理部门。经了解情况后,签署部门意见,转人力资源部。,应与本人进行简单的面谈以了解其情况。若公司确需用其人,应由该业务的管理部门负责人或分管负责人与其做进一步的挽留面谈,并填写《离职沟通面谈表》。,进入离职审批和办理离职手续流程。、解聘、、开除试用期员工,由项目部或各业务管理部门填写《员工辞退/开除申请表》,随时可向人力资源部递交辞退申请;人力资源部在例行试用评估工作中,若发现有不适合公司继续聘用的员工,可随时向项目部或各业务管理部门开具《员工辞退/开除通知单》;、开除已转正员工,项目部或各业务管理部门应提前15天到公司人力资源部填写《员工辞退/开除申请表》;人力资源部在例行绩效考核工作中若发现有不适合公司发展员工需作辞退处理者,应提前15天向项目部或各业务管理部门开具《员工辞退/开除通知单》;经项目部或各业务管理部门经理、人力资源部或主管副总经理审查,同意对已转正员工作出辞退处理者,由人力资源部提前5—15天通知该员工。、开除决定,若项目部或各业务管理部门与人力资源部存有异议,原则上以人力资源部的意见为准;项目部或各业务管理部门若与人力资源部有重大异议者,由总经理进行裁决、签署。、开除员工同样需填写《员工离职申请审批表》,办理离职手续。,由人力资源部正式拟文,在公司范围内进行通报,以惩效尤。、离职、辞退、开除人员填写《员工离职申请审批表》。。。。。。。指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至项目部或各业务管理部门所指定的人员,并填写《工作交接单》。主要内容有:a)公司的各项内部文件。b)经办工作详细说明(书面形式)。c)培训资料原件。d)企业的技术资料(包括书面文档、电子文档等)。e)经办项目的工作情况说明。包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料等。f)。指员工任职期间所领用物品的移交,主要包括:领用的办公用品,办公室、办公桌钥匙,员工工作证、识别证、名片、车辆、住房、借阅的资料、各类工具(如维修工具、移动存储器、所保管工具等)、仪器、安全帽、工作服等本人使用的各类物品并填写《资产交接单》。。指离职员工将经办的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务室。,人力资源部检查离职手续是否办理齐全(包括《员工离职申请表》、《工作交接单》、《资产交接单》、《离职沟通面谈表》);开具《离职证明》和《终止﹨解除劳动合同报告书》,通知财务部对离职员工进行相关结算。,办理停交投保手续交财务部。